4月27日，2013“我與外教”全國(guó)征文大賽活動(dòng)頒獎(jiǎng)典禮暨第二屆“國(guó)際化人才之路”論壇在北京師范大學(xué)學(xué)生活動(dòng)中心舉行。第三場(chǎng)互動(dòng)論壇主題為“職場(chǎng)與人才國(guó)際化”。國(guó)家外國(guó)專家局國(guó)外人才信息研究中心主任陳化北、北京法政集團(tuán)董事長(zhǎng)、北京王府學(xué)校校長(zhǎng)王廣發(fā)、神華集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、資深人力資源專家李斌和諾基亞通信公司大中華區(qū)副總裁馬濤分別從海歸人才需具備的素質(zhì)、本土人才與海歸人才應(yīng)用以及海歸人才如何適應(yīng)本土市場(chǎng)幾方面做了精彩發(fā)言。
作為政府官員，國(guó)家外國(guó)專家局國(guó)外人才信息研究中心主任陳化北認(rèn)為，海外人才想要適應(yīng)政府機(jī)關(guān)的工作，必須要在三個(gè)方面做好準(zhǔn)備。首先要對(duì)政府機(jī)關(guān)有充分的了解和足夠的心理準(zhǔn)備；其次對(duì)晉升和業(yè)績(jī)可能不掛鉤要有思想認(rèn)識(shí)；最后，要能接受很低的薪水。
神華集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、資深人力資源專家李斌表示，在企業(yè)全球化發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)對(duì)國(guó)際化人才有很大的需求，尤其是國(guó)有企業(yè)。
北京法政集團(tuán)董事長(zhǎng)、北京王府學(xué)校校長(zhǎng)王廣發(fā)談到，就民企而言，用人的自由度比較寬松。民企會(huì)根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)用不同的人，尤其是海外背景優(yōu)先，國(guó)際先進(jìn)技術(shù)優(yōu)先這是優(yōu)先選擇的基本依據(jù)。
作為諾基亞通信公司大中華區(qū)副總裁的馬濤則認(rèn)為，外企需要的人才首先必須具備日常工作的基本素質(zhì)；其次是績(jī)效，這是外企選人的標(biāo)準(zhǔn)。
本土人才與海歸人才應(yīng)用
馬濤表示，從企業(yè)角度看，不管是本土人才還是海歸人才，企業(yè)最看重的是人才的現(xiàn)有價(jià)值和未來價(jià)值。
而王廣發(fā)認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展不同，定位不同，轉(zhuǎn)型不同，用人的標(biāo)準(zhǔn)也不同，應(yīng)當(dāng)從高管、決策層、頂層設(shè)計(jì)考慮產(chǎn)業(yè)搭配、發(fā)展、轉(zhuǎn)型對(duì)人的使用。企業(yè)要從自身發(fā)展的實(shí)際需要確定人才構(gòu)成，把本土人才和國(guó)外人才有機(jī)結(jié)合，達(dá)到“1+1>2”的效果。
海歸人才如何適應(yīng)本土市場(chǎng)
陳化北表示，海外人才回國(guó)工作能不能成功，要看是否在國(guó)外學(xué)有所成。這需要幾個(gè)條件，首先外語要過關(guān)，能用外語進(jìn)行自由交流；其次，與自身專業(yè)相關(guān)的工作要學(xué)有所成。陳化北主任建議，無論在國(guó)外拿到什么學(xué)位，最好能具備國(guó)外工作的經(jīng)歷，這是用人單位非�？粗氐哪芰Α�
最后，陳化北表示，政府機(jī)關(guān)對(duì)人的綜合素質(zhì)和情商要求會(huì)更高。“在政府機(jī)關(guān)工作，對(duì)你方方面面的要求，為人處事、務(wù)實(shí)的精神，適應(yīng)性也存在海歸人才再本土化的問題。很多學(xué)生大學(xué)畢業(yè)以后出去留學(xué)了，本身從學(xué)校走向社會(huì)就有一個(gè)適應(yīng)過程，如果從國(guó)外再回到國(guó)內(nèi)還有一個(gè)適應(yīng)過程，要有兩個(gè)適應(yīng)，如果事先沒有做好充分的準(zhǔn)備，想成功還是有很多困難的。”陳化北說。
4月27日，2013“我與外教”全國(guó)征文大賽活動(dòng)頒獎(jiǎng)典禮暨第二屆“國(guó)際化人才之路”論壇在京舉辦。圖為互動(dòng)論壇“職場(chǎng)與人才國(guó)際化”。
海歸人才需具備的素質(zhì)作為政府官員，國(guó)家外國(guó)專家局國(guó)外人才信息研究中心主任陳化北認(rèn)為，海外人才想要適應(yīng)政府機(jī)關(guān)的工作，必須要在三個(gè)方面做好準(zhǔn)備。首先要對(duì)政府機(jī)關(guān)有充分的了解和足夠的心理準(zhǔn)備；其次對(duì)晉升和業(yè)績(jī)可能不掛鉤要有思想認(rèn)識(shí)；最后，要能接受很低的薪水。
神華集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、資深人力資源專家李斌表示，在企業(yè)全球化發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)對(duì)國(guó)際化人才有很大的需求，尤其是國(guó)有企業(yè)。
北京法政集團(tuán)董事長(zhǎng)、北京王府學(xué)校校長(zhǎng)王廣發(fā)談到，就民企而言，用人的自由度比較寬松。民企會(huì)根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)用不同的人，尤其是海外背景優(yōu)先，國(guó)際先進(jìn)技術(shù)優(yōu)先這是優(yōu)先選擇的基本依據(jù)。
作為諾基亞通信公司大中華區(qū)副總裁的馬濤則認(rèn)為，外企需要的人才首先必須具備日常工作的基本素質(zhì)；其次是績(jī)效，這是外企選人的標(biāo)準(zhǔn)。
本土人才與海歸人才應(yīng)用
馬濤表示，從企業(yè)角度看，不管是本土人才還是海歸人才，企業(yè)最看重的是人才的現(xiàn)有價(jià)值和未來價(jià)值。
而王廣發(fā)認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展不同，定位不同，轉(zhuǎn)型不同，用人的標(biāo)準(zhǔn)也不同，應(yīng)當(dāng)從高管、決策層、頂層設(shè)計(jì)考慮產(chǎn)業(yè)搭配、發(fā)展、轉(zhuǎn)型對(duì)人的使用。企業(yè)要從自身發(fā)展的實(shí)際需要確定人才構(gòu)成，把本土人才和國(guó)外人才有機(jī)結(jié)合，達(dá)到“1+1>2”的效果。
海歸人才如何適應(yīng)本土市場(chǎng)
陳化北表示，海外人才回國(guó)工作能不能成功，要看是否在國(guó)外學(xué)有所成。這需要幾個(gè)條件，首先外語要過關(guān)，能用外語進(jìn)行自由交流；其次，與自身專業(yè)相關(guān)的工作要學(xué)有所成。陳化北主任建議，無論在國(guó)外拿到什么學(xué)位，最好能具備國(guó)外工作的經(jīng)歷，這是用人單位非�？粗氐哪芰Α�
最后，陳化北表示，政府機(jī)關(guān)對(duì)人的綜合素質(zhì)和情商要求會(huì)更高。“在政府機(jī)關(guān)工作，對(duì)你方方面面的要求，為人處事、務(wù)實(shí)的精神，適應(yīng)性也存在海歸人才再本土化的問題。很多學(xué)生大學(xué)畢業(yè)以后出去留學(xué)了，本身從學(xué)校走向社會(huì)就有一個(gè)適應(yīng)過程，如果從國(guó)外再回到國(guó)內(nèi)還有一個(gè)適應(yīng)過程，要有兩個(gè)適應(yīng)，如果事先沒有做好充分的準(zhǔn)備，想成功還是有很多困難的。”陳化北說。
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