●完善技能人才技能等級(jí)評(píng)聘制度，優(yōu)秀技能人才可打破年限限制破格晉升
●推動(dòng)高技能人才與工藝人員及經(jīng)營(yíng)管理人員橫向交流，對(duì)智能制造相關(guān)崗位的技能人才，試行“跨界”通道管理，即可同時(shí)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能雙成長(zhǎng)通道發(fā)展
●實(shí)施“基于實(shí)際績(jī)效的激勵(lì)機(jī)制”，將主要業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）的完成情況與任務(wù)承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的薪酬分配緊密結(jié)合，以崗位、技能水平等指標(biāo)為參考，設(shè)置差異化績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)技能人才一人多崗、多勞多得
近年來(lái)，中國(guó)航天科工集團(tuán)有限公司始終高度重視技能人才隊(duì)伍建設(shè)，深入貫徹落實(shí)《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的意見(jiàn)》等文件精神，不斷健全技能人才評(píng)價(jià)、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，建立了一支近4.7萬(wàn)人的知識(shí)型、創(chuàng)新型的技能人才隊(duì)伍。
暢通技能人才成長(zhǎng)通道
航天科工著力激發(fā)技能人才潛能，建立了集團(tuán)公司頂層崗位——技能大師和首席技師的選拔管理制度。集團(tuán)公司積極為高技能人才提供參與國(guó)家、集團(tuán)公司等重大工程項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流等工作的高平臺(tái)，為高技能人才申報(bào)技術(shù)成果、發(fā)表論文專(zhuān)著、開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)等提供大力支持。建立了頂層崗位“專(zhuān)家特貼”制度，給予首席技師特殊待遇。
航天科工不斷完善技能人才技能等級(jí)評(píng)聘制度，每年鑒定評(píng)聘達(dá)3000—4000人。以技能等級(jí)評(píng)聘為依托，拓寬技能人才成長(zhǎng)通道，制定了航天特級(jí)技師評(píng)聘政策，已評(píng)聘航天特級(jí)技師100余名。對(duì)于優(yōu)秀技能人才，打破年限等限制，建立了破格晉升技術(shù)等級(jí)制度。積極探索建立高技能人才參加職稱(chēng)評(píng)審或認(rèn)定政策。
探索技能人才“跨界”使用。航天科工一方面強(qiáng)化技能人才在本職業(yè)（工種）的培養(yǎng)使用，200余個(gè)工種的技能人才立足航天產(chǎn)品制造領(lǐng)域扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)操作、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等工作，依托十層級(jí)與若干分檔相結(jié)合的通道不斷成長(zhǎng)。另一方面，積極探索推動(dòng)高技能人才與工藝人員及經(jīng)營(yíng)管理人員之間的橫向交流，針對(duì)智能制造相關(guān)崗位的技能人才，試行“跨界”通道管理，可同時(shí)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能雙成長(zhǎng)通道發(fā)展。
強(qiáng)化技能人才培訓(xùn)培養(yǎng)
構(gòu)建多層次技能人才培訓(xùn)體系。航天科工建立了企業(yè)大學(xué)、技師學(xué)院，建設(shè)了國(guó)家高技能人才培訓(xùn)基地，為開(kāi)展技能人才終身職業(yè)技能培訓(xùn)創(chuàng)造了良好條件。打造了“大師論壇”“絕技絕活交流”等技能人才培訓(xùn)品牌。打造在線(xiàn)教育平臺(tái)，依托內(nèi)外部師資開(kāi)發(fā)精品課程，推進(jìn)技能人才學(xué)習(xí)常態(tài)化、終身化。每年組織高技能人才出國(guó)學(xué)習(xí)考察，近三年共7個(gè)團(tuán)組、127名高技能人才出國(guó)培訓(xùn)。不斷拓展與高校等機(jī)構(gòu)的合作，開(kāi)展了高技能人才學(xué)歷提升、知識(shí)更新、繼續(xù)教育等項(xiàng)目。集團(tuán)公司每年技能人才培訓(xùn)投入達(dá)600余萬(wàn)元，培訓(xùn)技能人才3.5萬(wàn)余人次。
著力建設(shè)高水平技能團(tuán)隊(duì)。航天科工將技能大師工作室作為技能人才培養(yǎng)和技術(shù)交流、技藝傳承的重要平臺(tái)，先后建設(shè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)技能大師工作室8個(gè)、10個(gè)、14個(gè)。建立了集團(tuán)公司技能創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)評(píng)選制度，計(jì)劃“十三五”期間評(píng)選建設(shè)15支高水平技能創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)公司給予每個(gè)團(tuán)隊(duì)10萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，在技術(shù)創(chuàng)新、工藝攻關(guān)、人才培養(yǎng)等方面賦予重要職責(zé)并提供大力支持。積極開(kāi)展模范工人班組建設(shè)，先后涌現(xiàn)出“全國(guó)工人先鋒號(hào)”班組“孔祥斌班組”“戴天方班組”等一大批優(yōu)秀技能團(tuán)隊(duì)。
以賽代練培養(yǎng)高技能人才。航天科工建立了集團(tuán)公司兩年一屆的國(guó)家二類(lèi)競(jìng)賽與各院級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合的職業(yè)技能競(jìng)賽體系，在廣大技能人才中形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。同時(shí)，積極組織技能人才參加各級(jí)各類(lèi)職業(yè)技能競(jìng)賽，一大批具有絕招絕技的優(yōu)秀技能人才脫穎而出，促進(jìn)了技能人才快速成長(zhǎng)成才。
建立技能人才激勵(lì)保障體系
探索建立多元化激勵(lì)機(jī)制。航天科工大力實(shí)施“基于實(shí)際績(jī)效的激勵(lì)機(jī)制”，將主要業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）的完成情況與任務(wù)承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的薪酬分配緊密結(jié)合，以崗位、技能水平等指標(biāo)為參考，設(shè)置差異化績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。激勵(lì)技能人才一人多崗、多勞多得，根據(jù)承擔(dān)崗位工作量，在崗位工資系數(shù)上給以一定傾斜，崗位工資系數(shù)區(qū)間可達(dá)到1.0-1.2、績(jī)效工資系數(shù)區(qū)間可達(dá)到1.1-1.5。鼓勵(lì)所屬企事業(yè)單位發(fā)放技能人才某專(zhuān)項(xiàng)工程特殊津貼。
加大技能人才精神激勵(lì)。航天科工開(kāi)展了十大技能高手等技能人才表彰活動(dòng)，并在政府特貼、勞動(dòng)模范等評(píng)選中，持續(xù)提高向技能人才傾斜力度。建立了航天高技能人才評(píng)選制度，先后評(píng)選出76名航天技能大獎(jiǎng)獲得者和525名航天技術(shù)能手，并作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，先后培養(yǎng)了8名中華技能大獎(jiǎng)獲得者、166名全國(guó)技術(shù)能手、52名享受?chē)?guó)務(wù)院政府特貼高技能人才、31名國(guó)防科技工業(yè)技術(shù)能手，93名國(guó)防511人才工程高技能人才等一大批航天高技能人才。
做好技能人才服務(wù)保障。航天科工將高技能領(lǐng)軍人才列入黨組（黨委）聯(lián)系服務(wù)專(zhuān)家范圍，各級(jí)黨組織真誠(chéng)關(guān)心愛(ài)護(hù)、用心用情服務(wù)高技能人才。集團(tuán)公司建立了高層次人才獎(jiǎng)勵(lì)休假制度，每年組織高技能人才休假療養(yǎng)。積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取，解決高技能領(lǐng)軍人才落戶(hù)、醫(yī)療保障等方面的后顧之憂(yōu)。
●推動(dòng)高技能人才與工藝人員及經(jīng)營(yíng)管理人員橫向交流，對(duì)智能制造相關(guān)崗位的技能人才，試行“跨界”通道管理，即可同時(shí)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能雙成長(zhǎng)通道發(fā)展
●實(shí)施“基于實(shí)際績(jī)效的激勵(lì)機(jī)制”，將主要業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）的完成情況與任務(wù)承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的薪酬分配緊密結(jié)合，以崗位、技能水平等指標(biāo)為參考，設(shè)置差異化績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)技能人才一人多崗、多勞多得
近年來(lái)，中國(guó)航天科工集團(tuán)有限公司始終高度重視技能人才隊(duì)伍建設(shè)，深入貫徹落實(shí)《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的意見(jiàn)》等文件精神，不斷健全技能人才評(píng)價(jià)、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，建立了一支近4.7萬(wàn)人的知識(shí)型、創(chuàng)新型的技能人才隊(duì)伍。
暢通技能人才成長(zhǎng)通道
航天科工著力激發(fā)技能人才潛能，建立了集團(tuán)公司頂層崗位——技能大師和首席技師的選拔管理制度。集團(tuán)公司積極為高技能人才提供參與國(guó)家、集團(tuán)公司等重大工程項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流等工作的高平臺(tái)，為高技能人才申報(bào)技術(shù)成果、發(fā)表論文專(zhuān)著、開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)等提供大力支持。建立了頂層崗位“專(zhuān)家特貼”制度，給予首席技師特殊待遇。
航天科工不斷完善技能人才技能等級(jí)評(píng)聘制度，每年鑒定評(píng)聘達(dá)3000—4000人。以技能等級(jí)評(píng)聘為依托，拓寬技能人才成長(zhǎng)通道，制定了航天特級(jí)技師評(píng)聘政策，已評(píng)聘航天特級(jí)技師100余名。對(duì)于優(yōu)秀技能人才，打破年限等限制，建立了破格晉升技術(shù)等級(jí)制度。積極探索建立高技能人才參加職稱(chēng)評(píng)審或認(rèn)定政策。
探索技能人才“跨界”使用。航天科工一方面強(qiáng)化技能人才在本職業(yè)（工種）的培養(yǎng)使用，200余個(gè)工種的技能人才立足航天產(chǎn)品制造領(lǐng)域扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)操作、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等工作，依托十層級(jí)與若干分檔相結(jié)合的通道不斷成長(zhǎng)。另一方面，積極探索推動(dòng)高技能人才與工藝人員及經(jīng)營(yíng)管理人員之間的橫向交流，針對(duì)智能制造相關(guān)崗位的技能人才，試行“跨界”通道管理，可同時(shí)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能雙成長(zhǎng)通道發(fā)展。
強(qiáng)化技能人才培訓(xùn)培養(yǎng)
構(gòu)建多層次技能人才培訓(xùn)體系。航天科工建立了企業(yè)大學(xué)、技師學(xué)院，建設(shè)了國(guó)家高技能人才培訓(xùn)基地，為開(kāi)展技能人才終身職業(yè)技能培訓(xùn)創(chuàng)造了良好條件。打造了“大師論壇”“絕技絕活交流”等技能人才培訓(xùn)品牌。打造在線(xiàn)教育平臺(tái)，依托內(nèi)外部師資開(kāi)發(fā)精品課程，推進(jìn)技能人才學(xué)習(xí)常態(tài)化、終身化。每年組織高技能人才出國(guó)學(xué)習(xí)考察，近三年共7個(gè)團(tuán)組、127名高技能人才出國(guó)培訓(xùn)。不斷拓展與高校等機(jī)構(gòu)的合作，開(kāi)展了高技能人才學(xué)歷提升、知識(shí)更新、繼續(xù)教育等項(xiàng)目。集團(tuán)公司每年技能人才培訓(xùn)投入達(dá)600余萬(wàn)元，培訓(xùn)技能人才3.5萬(wàn)余人次。
著力建設(shè)高水平技能團(tuán)隊(duì)。航天科工將技能大師工作室作為技能人才培養(yǎng)和技術(shù)交流、技藝傳承的重要平臺(tái)，先后建設(shè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)技能大師工作室8個(gè)、10個(gè)、14個(gè)。建立了集團(tuán)公司技能創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)評(píng)選制度，計(jì)劃“十三五”期間評(píng)選建設(shè)15支高水平技能創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)公司給予每個(gè)團(tuán)隊(duì)10萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，在技術(shù)創(chuàng)新、工藝攻關(guān)、人才培養(yǎng)等方面賦予重要職責(zé)并提供大力支持。積極開(kāi)展模范工人班組建設(shè)，先后涌現(xiàn)出“全國(guó)工人先鋒號(hào)”班組“孔祥斌班組”“戴天方班組”等一大批優(yōu)秀技能團(tuán)隊(duì)。
以賽代練培養(yǎng)高技能人才。航天科工建立了集團(tuán)公司兩年一屆的國(guó)家二類(lèi)競(jìng)賽與各院級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合的職業(yè)技能競(jìng)賽體系，在廣大技能人才中形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。同時(shí)，積極組織技能人才參加各級(jí)各類(lèi)職業(yè)技能競(jìng)賽，一大批具有絕招絕技的優(yōu)秀技能人才脫穎而出，促進(jìn)了技能人才快速成長(zhǎng)成才。
建立技能人才激勵(lì)保障體系
探索建立多元化激勵(lì)機(jī)制。航天科工大力實(shí)施“基于實(shí)際績(jī)效的激勵(lì)機(jī)制”，將主要業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）的完成情況與任務(wù)承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的薪酬分配緊密結(jié)合，以崗位、技能水平等指標(biāo)為參考，設(shè)置差異化績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。激勵(lì)技能人才一人多崗、多勞多得，根據(jù)承擔(dān)崗位工作量，在崗位工資系數(shù)上給以一定傾斜，崗位工資系數(shù)區(qū)間可達(dá)到1.0-1.2、績(jī)效工資系數(shù)區(qū)間可達(dá)到1.1-1.5。鼓勵(lì)所屬企事業(yè)單位發(fā)放技能人才某專(zhuān)項(xiàng)工程特殊津貼。
加大技能人才精神激勵(lì)。航天科工開(kāi)展了十大技能高手等技能人才表彰活動(dòng)，并在政府特貼、勞動(dòng)模范等評(píng)選中，持續(xù)提高向技能人才傾斜力度。建立了航天高技能人才評(píng)選制度，先后評(píng)選出76名航天技能大獎(jiǎng)獲得者和525名航天技術(shù)能手，并作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，先后培養(yǎng)了8名中華技能大獎(jiǎng)獲得者、166名全國(guó)技術(shù)能手、52名享受?chē)?guó)務(wù)院政府特貼高技能人才、31名國(guó)防科技工業(yè)技術(shù)能手，93名國(guó)防511人才工程高技能人才等一大批航天高技能人才。
做好技能人才服務(wù)保障。航天科工將高技能領(lǐng)軍人才列入黨組（黨委）聯(lián)系服務(wù)專(zhuān)家范圍，各級(jí)黨組織真誠(chéng)關(guān)心愛(ài)護(hù)、用心用情服務(wù)高技能人才。集團(tuán)公司建立了高層次人才獎(jiǎng)勵(lì)休假制度，每年組織高技能人才休假療養(yǎng)。積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取，解決高技能領(lǐng)軍人才落戶(hù)、醫(yī)療保障等方面的后顧之憂(yōu)。
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