信息化時代，用好大數(shù)據(jù)勢在必行。為提高人才工作的科學化、信息化水平，江蘇徐州市綜合運用工商、社保、稅收、專利、研發(fā)投入等相關部門“大數(shù)據(jù)”，從人才項目分析入手，逐步擴展到人才評審、人才服務，分別生成“化驗單”以便指導工作開展，客觀反映人才在經(jīng)濟社會發(fā)展中的驅(qū)動作用。

　　依托客觀“大數(shù)據(jù)”，“問診”人才項目

　　徐州根據(jù)人才項目實際和創(chuàng)新驅(qū)動導向，科學設置監(jiān)測數(shù)據(jù)指標，在“創(chuàng)業(yè)人才企業(yè)參保”“創(chuàng)新人才所在企業(yè)納稅”“人才項目銷售”等傳統(tǒng)指標基礎上，增加“專利申請及授權量”“項目協(xié)議履約”“企業(yè)兌現(xiàn)引才待遇”等指標，通過量化測評、專項審計、現(xiàn)場評審等多種形式，充分利用“大數(shù)據(jù)”全面評價人才項目，綜合反映好的給予大力推薦支持，評價數(shù)據(jù)差的堅決予以否定。賈汪區(qū)江蘇永鵬實業(yè)科技有限公司引進的許春建博士，與企業(yè)合作一年多來，“專利申請及授權量”比較少，但是數(shù)據(jù)分析顯示，許春建通過技術創(chuàng)新為企業(yè)優(yōu)化反應裝置，可降低用汽量12000多噸，年節(jié)省成本3800萬元，徐州市擇優(yōu)推薦其入選2013年度江蘇省“雙創(chuàng)計劃”。

　　在依托“大數(shù)據(jù)”擇優(yōu)的同時，徐州市對已獲資助人才項目每年定期開展一次“健康體檢”，并根據(jù)體檢“化驗單”建立退出機制。2014年初，徐州市依靠“大數(shù)據(jù)”對2013年市雙創(chuàng)計劃資助對象進行“健康體檢”的指標主要包括：人才在企業(yè)繳納個人所得稅金額、企業(yè)稅收情況、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新產(chǎn)品銷售、采購情況、競爭情況分析、向銀行或其他主體的貸款、擔保、理財情況等。根據(jù)清晰的量化指標，確定2人取消資金資助，3人暫緩資助資金撥付。

　　運用動態(tài)“大數(shù)據(jù)”，“把脈”人才評審

　　徐州市充分利用各有關部門的信息資源，構建人才選拔大數(shù)據(jù)平臺，成功實現(xiàn)人才評審由定性向定量、顯性向隱性、個體向團隊的三個轉(zhuǎn)變。積極建立“彭城英才”網(wǎng)上評審系統(tǒng)共享申報數(shù)據(jù)。組織市內(nèi)外各領域評審專家在網(wǎng)上對人才進行“盲評”，切實提升人才選拔培養(yǎng)科學化水平。市第六期“雙百高層次人才培養(yǎng)工程”評審，通過對近千名網(wǎng)上申報對象綜合評價，最終擇優(yōu)選拔了118名市優(yōu)秀專家和181名市拔尖人才。大力選拔具有發(fā)展前景的“潛力人才”。邳州市引進傅志偉創(chuàng)辦的博康信息化學品有限公司，數(shù)據(jù)顯示其產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，在其技術攻關的關鍵時期，省市加大資助力度，累計資助其300余萬元，目前企業(yè)年銷售收入已過億元，傅志偉也成功入選“市創(chuàng)新型企業(yè)家培育計劃”。精心培育具有引領和支撐作用的“組合性團隊”。徐州市在人才評審中除了評價人才個體條件，還注重團隊成員和協(xié)同創(chuàng)新的考查。在省、市“雙創(chuàng)計劃”和“創(chuàng)新型企業(yè)家培育計劃”評審中，發(fā)現(xiàn)江蘇中能硅業(yè)引進的領軍人才鐘真武帶領的團隊，成員專業(yè)結(jié)構互補性強，就全力支持該團隊開展科技攻關，并推薦其入選2012年江蘇省“創(chuàng)新團隊”，團隊先后承擔國家科技支撐計劃、江蘇省重大科技成果轉(zhuǎn)化等省部級以上科研課題8項。

　　分析海量“大數(shù)據(jù)”，“開方”人才服務

　　徐州人才工作目前已從簡單的數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)采集逐步轉(zhuǎn)型到數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)決策，繼而實現(xiàn)人才服務的精準化、高效化。“彭城英才網(wǎng)絡服務平臺”面向全球發(fā)布徐州人才政策、提供人才供需信息，宣傳徐州引才環(huán)境，開通以來網(wǎng)站點擊量近10萬人次。通過對IP地址分析，選擇美國舊金山、加拿大溫哥華、澳大利亞悉尼等華人集中、點擊率高的11個地區(qū)設立海外招才引智聯(lián)絡處，徐州招才引智的觸角進一步向全球延伸。徐州推出的一站式人才服務，將健康醫(yī)療、子女教育、出入境服務、專題培訓、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務、住房保障服務等信息建立數(shù)據(jù)庫，并通過對人才使用這些公共服務的類別、次數(shù)、頻率等數(shù)據(jù)的分析，找出人才最需要和最常用的服務，根據(jù)這些數(shù)據(jù)來優(yōu)化服務布局，不僅使公共財政發(fā)揮最佳效應，也真正把服務做到了人才心坎上。

原標題：用好“大數(shù)據(jù)”這張化驗單