人才以用為本，在供需矛盾突出的情況下，合理配置人才，把合適的人用在合適的時(shí)候放到合適的崗位，用出人才的活力，用出人才的積極性，這是對(duì)人才工作科學(xué)化的必然要求。
用當(dāng)其時(shí)。人才也有保值期，過(guò)了保值期，該起到的激勵(lì)作用將大打折扣。防止人才資源貶值，既要為優(yōu)秀的年輕者提供成長(zhǎng)的“快車道”，讓人才在黃金時(shí)期得到“黃金發(fā)展”；又要為年齡稍長(zhǎng)的提供均等的機(jī)會(huì)，以發(fā)展論英雄、憑實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)用英雄，防止簡(jiǎn)單以年齡、學(xué)歷、資歷等來(lái)評(píng)價(jià)人才，決定人才的進(jìn)退留轉(zhuǎn)。
用人所長(zhǎng)。“智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，無(wú)智、愚、勇、怯，兼而用之。”用人才應(yīng)該堅(jiān)持看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展，因崗擇人、量才用人，用其所長(zhǎng)、避其所短，把人才放在最能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位上，使人才的能力水平與所承擔(dān)的任務(wù)相統(tǒng)一，最大限度激發(fā)人才潛能。
用人所愿。新形勢(shì)下選用人才，既要通盤考慮大局，強(qiáng)調(diào)人崗相適，也要體現(xiàn)以人為本，鼓勵(lì)雙向選擇，盡量讓人才從事所愛(ài)好的工作，給以施展才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)、成就事業(yè)的最好平臺(tái)。在人才的使用上，如果只顧崗位需要，而忽略其個(gè)人意愿，就可能因“錯(cuò)位”而浪費(fèi)人才。要通過(guò)意向征求、談心談話，充分了解和尊重個(gè)人意愿，努力實(shí)現(xiàn)崗位需要與個(gè)人意愿的和諧統(tǒng)一。
用當(dāng)其時(shí)。人才也有保值期，過(guò)了保值期，該起到的激勵(lì)作用將大打折扣。防止人才資源貶值，既要為優(yōu)秀的年輕者提供成長(zhǎng)的“快車道”，讓人才在黃金時(shí)期得到“黃金發(fā)展”；又要為年齡稍長(zhǎng)的提供均等的機(jī)會(huì)，以發(fā)展論英雄、憑實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)用英雄，防止簡(jiǎn)單以年齡、學(xué)歷、資歷等來(lái)評(píng)價(jià)人才，決定人才的進(jìn)退留轉(zhuǎn)。
用人所長(zhǎng)。“智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，無(wú)智、愚、勇、怯，兼而用之。”用人才應(yīng)該堅(jiān)持看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展，因崗擇人、量才用人，用其所長(zhǎng)、避其所短，把人才放在最能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位上，使人才的能力水平與所承擔(dān)的任務(wù)相統(tǒng)一，最大限度激發(fā)人才潛能。
用人所愿。新形勢(shì)下選用人才，既要通盤考慮大局，強(qiáng)調(diào)人崗相適，也要體現(xiàn)以人為本，鼓勵(lì)雙向選擇，盡量讓人才從事所愛(ài)好的工作，給以施展才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)、成就事業(yè)的最好平臺(tái)。在人才的使用上，如果只顧崗位需要，而忽略其個(gè)人意愿，就可能因“錯(cuò)位”而浪費(fèi)人才。要通過(guò)意向征求、談心談話，充分了解和尊重個(gè)人意愿，努力實(shí)現(xiàn)崗位需要與個(gè)人意愿的和諧統(tǒng)一。
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