■本報記者 陸琦

每年開學(xué)典禮和畢業(yè)典禮上，北京化工大學(xué)校長、中國工程院院士譚天偉都要說這么一句話：一個人的視野有多寬，他的事業(yè)就能走多遠。

這句話既是一位校長對青年學(xué)子的殷切寄語，也是一位留學(xué)歸國人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的切身體會。

受益于三位導(dǎo)師

“到‘十三五’末，中國有可能成為世界上首先用生物質(zhì)生產(chǎn)PX的國家。”譚天偉說，“用纖維素做PX，這是一項革命性技術(shù)，轉(zhuǎn)化率很高。”既注重課題研究的前瞻性，又考慮其產(chǎn)業(yè)化的可能性和經(jīng)濟可行性。這是譚天偉一貫的科研風(fēng)格。

早在1999年，譚天偉就開始琢磨用地溝油制生物柴油。當(dāng)時，國內(nèi)原油供給并不緊張，沒有人理會他這種近乎瘋狂的想法。一家企業(yè)的負責(zé)人甚至笑他杞人憂天：“小譚啊，這個項目恐怕等你退休也應(yīng)用不了。”

“咱中國人從來不缺創(chuàng)造的熱情！”幾經(jīng)努力，譚天偉領(lǐng)導(dǎo)課題組提出了酶法合成生物柴油技術(shù)，轉(zhuǎn)化率高達96%，品質(zhì)達到歐洲標(biāo)準(zhǔn)，萬噸級的工業(yè)化裝置如今也已開始運行。

譚天偉經(jīng)常跟他的學(xué)生強調(diào)：一方面要原始創(chuàng)新，技術(shù)引領(lǐng)必須站在學(xué)科前沿；另一方面要為經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)服務(wù)，否則發(fā)展就沒有立足之地。

其實，譚天偉是在向幾位導(dǎo)師學(xué)習(xí)的過程中，形成了自己的風(fēng)格。“從清華到德國、瑞典，受到不同老師的影響，思維方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，讓我受益匪淺。”

從本科到博士，譚天偉在清華鼓勵原創(chuàng)的環(huán)境下，養(yǎng)成了獨立思考的習(xí)慣。

在德國，他的導(dǎo)師非常注重成果產(chǎn)業(yè)化。譚天偉記得，他用3個月時間完成了一個實驗，認為做得很好，而德國導(dǎo)師卻把他的報告扔進了垃圾桶，并告訴他，經(jīng)濟成本雖然是企業(yè)考慮的事情，但為了更好地進行成果轉(zhuǎn)化，科研人員選題時也應(yīng)該考慮成本。

他的瑞典導(dǎo)師則非常注重創(chuàng)新。“選題如與前人有雷同，他就說不要干，再去想。”譚天偉至今印象深刻。

萬事開頭難

“國外的條件再好，我還是希望能在自己的家里做些事。”1993年，譚天偉學(xué)成歸國，來到北京化工大學(xué)做博士后。

那時，他所擁有的僅僅是2萬元的博士后研究經(jīng)費。于是，他想盡一切辦法緊縮開支。

“蹬著三輪車從學(xué)校到三臺山購買危險化學(xué)品，公共汽車不允許坐，出租車舍不得打。”譚天偉回想起當(dāng)年情景仍歷歷在目，“大清早出發(fā)，20多公里路，來回三個半鐘頭，但還挺高興。”

還有一次，譚天偉從東單買了恒溫水浴鍋等設(shè)備，抱著大包小包坐104電車回學(xué)校。售票員特別不高興：“帶這么多東西，你怎么還來擠公交車？”他不好意思笑笑說：“省錢。”

“每次省下來的車錢，能多買不少藥劑和設(shè)備呢！”靠這樣精打細算，譚天偉利用有限的科研經(jīng)費起步了。

他后來常常對年輕老師說：“青年人剛開始工作的時候，一定要踏踏實實，打好基礎(chǔ)，等到機遇來臨的時候，你才能抓住它。”

正因深知年輕人起步的艱難，譚天偉當(dāng)校長以后，給每一位引進人才相應(yīng)的啟動經(jīng)費，并且專門成立青年引進人才孵化平臺，給青年科研人員提供過渡用的實驗室及運行費。

“一個人的發(fā)展，個人素質(zhì)和自身努力當(dāng)然非常重要。”但在譚天偉看來，無論能力多強，沒有好的環(huán)境和外界的支持，也是發(fā)展不起來的。

他經(jīng)常參加博士后聯(lián)誼會、歸國人員聯(lián)誼會的沙龍，了解年輕人的需求，力爭給他們創(chuàng)造機會。

更難能可貴的是，當(dāng)了校長、院士，譚天偉還一直在給本科生講課。“一學(xué)期48學(xué)時，再忙也要擠出時間來。”因為他認為，只要教師出身，必須盡一份教學(xué)的義務(wù)。

再堅持一分鐘

科研的道路上布滿荊棘。可譚天偉堅持：“哪怕只有1%的希望，也要作100%的努力。”

20年前的北化工科研基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)費短缺，當(dāng)了解到維生素D的研究被列入“九五”攻關(guān)項目，譚天偉立刻意識到，這是一個難得的機遇。

答辯時面對兩個強有力的競爭對手，因為回答問題和研究思路都比較切合實際，經(jīng)費要求又比別人少得多，最終譚天偉以微弱優(yōu)勢獲勝。這讓譚天偉喜出望外，“這畢竟是我第一個真正靠競爭獲得的大項目”。

隨著項目推進，譚天偉發(fā)現(xiàn)，維生素D的原料麥角固醇成本高，無法和國外產(chǎn)品競爭。中期考評的時候，評委們質(zhì)疑能不能做成，認為這個項目必判“死刑”了。

但是，譚天偉沒有放棄。

1997年暑假，在參觀華北制藥廠青霉素車間時，譚天偉看到青霉素菌絲體被當(dāng)成廢物被農(nóng)民拉走，當(dāng)時馬上冒出一個想法：“這些菌絲體中是否有我要的麥角固醇？”

他趕緊要了一包帶回北京分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，麥角固醇含量竟高達1%，而對此沒有任何文獻報道過。他立即意識到，這可能是廉價提取麥角固醇的一種新途徑。

譚天偉趕快調(diào)整思路，全力進行從青霉素菌絲體提取麥角固醇的工作。“要是沿著別人的路走，想超車何其難也。”他另辟蹊徑，用廢物提取原料，出奇招解決了問題。

由于生產(chǎn)成本的降低，項目成果很快實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。這項技術(shù)先后獲得北京市科技進步獎一等獎、國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎。

在科研過程中，譚天偉經(jīng)常鼓勵年輕人要敢于創(chuàng)新，“有時候覺得困難簡直無法逾越了，再堅持，再堅持一分鐘，可能就跨過去了，最后的勝利就在于再堅持一下的努力當(dāng)中”。