對(duì)于周灝來(lái)說(shuō)，回國(guó)創(chuàng)業(yè)就像“拔掉了心里的一根刺”。雖然已坐到了巴克萊銀行全球精英中心副總裁的位置上，在國(guó)外生活穩(wěn)定舒適，但他不喜歡那樣“打工”的日子，因?yàn)?ldquo;總有螺絲釘?shù)母杏X”，于是他毅然回國(guó)投身創(chuàng)業(yè)洪流。

　　像周灝一樣追求“真正成就感”的人越來(lái)越多。教育部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，自改革開放至2014年，我國(guó)各類出國(guó)留學(xué)人員總數(shù)達(dá)351.84萬(wàn)，學(xué)成回國(guó)人員總數(shù)達(dá)180.96萬(wàn)。2014年，各類留學(xué)回國(guó)人員總數(shù)為36.48萬(wàn)。

　　在回國(guó)的留學(xué)人員中，創(chuàng)業(yè)或者加入創(chuàng)業(yè)公司漸成趨勢(shì)。中國(guó)青年報(bào)聯(lián)合智聯(lián)招聘進(jìn)行的一項(xiàng)針對(duì)海歸和留學(xué)生的調(diào)查顯示，當(dāng)問(wèn)到留學(xué)人才的職業(yè)選擇時(shí)，多達(dá)54.0%的受訪者回答“創(chuàng)業(yè)”。

　　現(xiàn)在回來(lái)是最好的時(shí)候

　　很多留學(xué)生總想等待回國(guó)的最佳時(shí)機(jī)，然而“不回國(guó)是抓不住好機(jī)會(huì)的”。5月8日，在微軟創(chuàng)投加速器開放日活動(dòng)上，江宏分享了自己的經(jīng)歷。他從耶魯大學(xué)博士畢業(yè)后在谷歌公司工作了3年，慢慢發(fā)現(xiàn)“不能發(fā)揮最大的價(jià)值”。他回國(guó)后才了解到國(guó)內(nèi)的后端服務(wù)市場(chǎng)如此廣闊，于是創(chuàng)辦了“Lean Cloud”，為用戶提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、實(shí)時(shí)消息、統(tǒng)計(jì)分析等服務(wù)。

　　“創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)沒(méi)法預(yù)測(cè)，不過(guò)可以早點(diǎn)兒做回國(guó)準(zhǔn)備。”周灝2012年回國(guó)時(shí)，周圍不少人反對(duì)，理由是“國(guó)內(nèi)金融和創(chuàng)業(yè)氛圍都沒(méi)起來(lái)”。誰(shuí)也沒(méi)想到，2013年余額寶突然引爆互聯(lián)網(wǎng)金融，2014年國(guó)家出臺(tái)一系列支持創(chuàng)業(yè)的政策，創(chuàng)業(yè)熱潮如火如荼。他的“量化派”公司應(yīng)運(yùn)而生，幫助個(gè)人和小微企業(yè)快速獲得低成本貸款，吸引了不少年輕人從大公司跳槽到這家創(chuàng)業(yè)公司。

　　“本土人才的國(guó)際化程度正在日益提高，海歸在這方面的優(yōu)勢(shì)正在逐漸縮小，不過(guò)，國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)較多，現(xiàn)在回來(lái)是最好的時(shí)候。”真格基金“真驛站”負(fù)責(zé)人劉元在接受中國(guó)青年報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)，一些國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)有了國(guó)際化的視野和知識(shí)體系，英語(yǔ)很好，對(duì)國(guó)外的情況也非常熟悉。反而很多身在國(guó)外多年的人不知道國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)已如此火熱，創(chuàng)業(yè)者已如此優(yōu)秀，一些O2O領(lǐng)域的產(chǎn)品甚至已在世界上遙遙領(lǐng)先。

　　“海歸創(chuàng)業(yè)最大的挑戰(zhàn)是組建核心團(tuán)隊(duì)”

　　去年，袁軼群從加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)畢業(yè)，參加了很多創(chuàng)業(yè)圈組織的活動(dòng)，在短暫就職于一家跨國(guó)企業(yè)后，她決定加入創(chuàng)業(yè)公司，“在高速成長(zhǎng)的公司，學(xué)到的知識(shí)和技能不亞于自己創(chuàng)業(yè)”。目前她負(fù)責(zé)圖片社交公司“nice”的海外市場(chǎng)拓展，是公司新的業(yè)務(wù)，很像是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

　　“海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)最大的挑戰(zhàn)之一是組建核心團(tuán)隊(duì)。”袁軼群說(shuō)，在天使輪融資階段，投資人尤其看重團(tuán)隊(duì)，但不是每個(gè)海歸都能帶團(tuán)隊(duì)回來(lái)，或者迅速在國(guó)內(nèi)組建團(tuán)隊(duì)。

　　不過(guò)，劉元認(rèn)為，留學(xué)人員回國(guó)能發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。在“真驛站”的活動(dòng)中，很多海歸都會(huì)向那些著名公司的CEO提出非常尖銳和深刻的問(wèn)題，帶來(lái)不同的視角，對(duì)于CEO來(lái)說(shuō)也是一個(gè)梳理思路和思想交鋒的過(guò)程。

　　海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)需要適應(yīng)國(guó)內(nèi)環(huán)境的同時(shí)，也在改變市場(chǎng)氛圍。江宏今年過(guò)年時(shí)，把有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司全部列了出來(lái)，都送了小禮物，“我們有競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)有合作，大家在一起培育市場(chǎng)，還可以做朋友”。

　　他想辦一家令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尊敬的公司，“中國(guó)的市場(chǎng)很大，爭(zhēng)搶用戶是‘下策’，誰(shuí)能爭(zhēng)取新用戶，抓住新的市場(chǎng)份額，才能更快地成長(zhǎng)”。

　　“山寨文化是海歸創(chuàng)業(yè)的阻力所在”

　　2012年周灝回國(guó)時(shí)，沒(méi)有戶口、沒(méi)有身份證，雖然他收入不錯(cuò)，擁有多張國(guó)外信用卡并且記錄良好，但想要申請(qǐng)一張國(guó)內(nèi)銀行的信用卡卻很難。他瞄準(zhǔn)這個(gè)市場(chǎng)痛點(diǎn)成功創(chuàng)業(yè)。但他的經(jīng)歷也折射出很多留學(xué)人員回國(guó)要考慮的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

　　最近，袁軼群發(fā)現(xiàn)微信朋友圈在瘋轉(zhuǎn)一條新聞：上�；�?qū)��?chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才放寬戶籍限制。她覺得，北上廣深一線城市的戶口對(duì)于留學(xué)人員尤其是海歸創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)很有吸引力。在國(guó)外工作了一段時(shí)間或者有自己公司的留學(xué)人員，回國(guó)的機(jī)會(huì)成本很高，他們要考慮孩子上學(xué)、醫(yī)療等福利待遇。

　　劉元表示，中國(guó)創(chuàng)業(yè)正在蓬勃發(fā)展階段，政府的鼓勵(lì)與支持，民眾的高度關(guān)注和認(rèn)同，資本的充足供應(yīng)，都是海歸創(chuàng)業(yè)的重大利好，“智能手機(jī)用戶近6億人，只要切入1%的市場(chǎng)，就有很大的用戶群”。但是“山寨文化”，是海歸創(chuàng)業(yè)的阻力所在，因?yàn)?ldquo;競(jìng)爭(zhēng)很容易就激烈起來(lái)”。

　　怎樣才能吸引更多優(yōu)秀人才回國(guó)？中國(guó)青年報(bào)所作的調(diào)查顯示，66.7%的受訪者首選“健全法制”；65.1%的受訪者希望“改善自然環(huán)境，提高食品安全”；63.0%的受訪者建議“開放人才引進(jìn)領(lǐng)域，促進(jìn)體制內(nèi)外人才流動(dòng)”；62.4%的受訪者期待“實(shí)施與優(yōu)秀人才配套的薪酬制度和考核機(jī)制”。

　　其他建議有：為留學(xué)歸國(guó)人員提供住房、子女教育等政策性服務(wù)(52.9%)；建立與優(yōu)秀人才的信息溝通渠道(47.6%)；完善科研管理體制(46.0%)；放寬戶籍限制(45.5%)；進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)(42.9%)等。

為防止簡(jiǎn)歷投遞丟失請(qǐng)抄送一份至：boshijob@126.com（郵件標(biāo)題格式：應(yīng)聘職位名稱+姓名+學(xué)歷+專業(yè)+中國(guó)博士人才網(wǎng)）