“上面熱，下面冷;對外引才熱，對內(nèi)用才冷;管理部門熱，用人單位冷”，這是目前人才工作中存在的一種不容忽視的現(xiàn)象。一些地方人才工作上“熱”下“冷”，在一些人眼里，只有上層那些領(lǐng)導(dǎo)者或從事尖端技術(shù)研究的才是人才，下面的似乎都不能稱為人才，有的認(rèn)為基層所做的都是一些常規(guī)性工作或簡單的重復(fù)勞動，也不需要什么人才。顯然，這些認(rèn)識是狹隘和片面的。
人才興則民族興，人才強(qiáng)則國家強(qiáng)。實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，迫切需要全社會全方位都對人才工作熱起來，而且要緊貼人才需求熱起來。人才工作只有上下一起“熱”，才能“熱”出氛圍�；鶎邮桥囵B(yǎng)人才的搖籃，許多優(yōu)秀人才都是在基層鍛煉成長起來的�；鶎拥慕�(jīng)濟(jì)社會發(fā)展也更需要人才的支撐。“用了一個能人、興了一片產(chǎn)業(yè)、富了一方百姓”，諸多典型便是有力的例證�；鶎右彩侨瞬殴ぷ鞯穆淠_點和主陣地。人才工作成果的轉(zhuǎn)化和實現(xiàn)，最終大都落在基層。只有廣大基層地區(qū)的人才工作真正動起來，整個人才工作才有基礎(chǔ)，才有熱度，才有氛圍。
人才工作只有內(nèi)外同時“熱”，才能“熱”出效應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展越來越依賴于人才引領(lǐng)帶動的今天，加大招才引智工作力度，無疑是必要的。但值得注意的是，在人才培養(yǎng)使用上，對內(nèi)外人才應(yīng)同等看待，不能厚此薄彼，熱了招來的“女婿”，冷了家里的“兒子”。尤其是在人才激勵政策上，要一視同仁，一碗水端平，不可有親疏遠(yuǎn)近之分。在人才隊伍建設(shè)中，要統(tǒng)籌推進(jìn)，不能顧此失彼，僅在少數(shù)人才隊伍發(fā)展上唱“獨角戲”，跳“獨腳舞”。要看到，人才資源開發(fā)是一項復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程。只有內(nèi)外人才的聰明才智和創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，匯往一處，人才的集聚效應(yīng)才能充分顯現(xiàn);只有各類人才隊伍建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，隊伍的整體效能才能大幅提升。在這方面，任何形式的“單兵獨進(jìn)”都是不科學(xué)、不足取的。
人才工作只有緊貼需求“熱”，才能“熱”得持久。大凡人才，也并非是誰提供的物質(zhì)待遇優(yōu)惠就愿意跟誰干，他們更在乎專業(yè)是不是對口、外部環(huán)境好不好、人生價值能不能實現(xiàn)。管理心理學(xué)認(rèn)為，需求是產(chǎn)生行為的原動力。人才工作如果脫離需求，無論你怎么重視怎么“熱”，都是難見成效、難以持久的。作為人才管理部門，當(dāng)前應(yīng)注重在破除人才流動體制性障礙、推進(jìn)人才工作法制化建設(shè)、創(chuàng)造引才用才良好環(huán)境等方面多下工夫，努力將工作抓在點子上，落到關(guān)鍵處。
實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，只有讓“冷”的升溫，“熱”的更熱，才能全面掀起人才工作的熱潮，推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
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