當(dāng)前，各地都在千方百計(jì)引進(jìn)人才。筆者以為，為讓人才人崗相適，引才也需“私人定制”。
一要“按需開(kāi)單”。各地發(fā)展不平衡，產(chǎn)業(yè)地位也不同，需要的人才也就不同。人才千萬(wàn)不能“唯高是引”，要根據(jù)發(fā)展的實(shí)際，按照“缺什么、引什么”、“少什么、補(bǔ)什么”的原則，按需開(kāi)單、按需開(kāi)方才更具針對(duì)性。二要“因人搭臺(tái)”。引才成不成，關(guān)鍵看效果。要因地制宜創(chuàng)造各種機(jī)遇，因人而異搭建各種平臺(tái)，好讓引進(jìn)的人才施展才華、展示能力，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和升級(jí)。單靠拼待遇拼政策只能吸引人才一時(shí)，好的平臺(tái)才能長(zhǎng)久吸引人才常來(lái)、長(zhǎng)留、常新。三要“非誠(chéng)勿擾”。只要高學(xué)歷、高職稱的人才，引進(jìn)來(lái)再說(shuō)，適不適應(yīng)、合不合適、能不能發(fā)揮其應(yīng)有作用、引進(jìn)來(lái)了該承諾的兌現(xiàn)不了等等暫且不考慮，這種做法萬(wàn)萬(wàn)要不得。要本著對(duì)人才負(fù)責(zé)、對(duì)本地發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度去吸引人才。
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