當前，有的地方在引進人才過程中，習慣將職位和待遇作為吸引人才、留住人才的“磁鐵”，短期內能顯現(xiàn)效果，然而，如果人才的發(fā)展通道不暢，對人才的后續(xù)培養(yǎng)不足、人性關懷缺失，甚至是“空頭支票”滿天飛，最終將導致人才選擇“逃離”，造成人才的流失。
事實上，人才受教育程度越高，社會閱歷越豐富，他們對于單純的物質吸引和職位吸引就越趨于理性。良好的職業(yè)規(guī)劃和強大的發(fā)展?jié)摿�，往往成為決定人才去留的關鍵因素。因此，地方“招鸞引鳳”，不能只靠職位待遇的“金飯碗”。要優(yōu)化工作和生活環(huán)境，增強人才對單位的信任感、歸屬感和榮譽感；要堅持“以使用促成長”的原則，注重對人才的科學使用和系統(tǒng)培養(yǎng)，確保人才得到“二次成長”；要堅持動態(tài)管理，根據(jù)人才的自身特點和實際表現(xiàn)，科學地進行職位調整，達到“人崗相配、人崗互促”的效果。最終，通過把握好“當前”和“長遠”兩個角度，真正引得“鸞鳳”，推動發(fā)展。
事實上，人才受教育程度越高，社會閱歷越豐富，他們對于單純的物質吸引和職位吸引就越趨于理性。良好的職業(yè)規(guī)劃和強大的發(fā)展?jié)摿�，往往成為決定人才去留的關鍵因素。因此，地方“招鸞引鳳”，不能只靠職位待遇的“金飯碗”。要優(yōu)化工作和生活環(huán)境，增強人才對單位的信任感、歸屬感和榮譽感；要堅持“以使用促成長”的原則，注重對人才的科學使用和系統(tǒng)培養(yǎng)，確保人才得到“二次成長”；要堅持動態(tài)管理，根據(jù)人才的自身特點和實際表現(xiàn)，科學地進行職位調整，達到“人崗相配、人崗互促”的效果。最終，通過把握好“當前”和“長遠”兩個角度，真正引得“鸞鳳”，推動發(fā)展。
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