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讓博士后工資再倒掛一次

時間:2015-03-30來1源:科學(xué)網(wǎng)博客 作者:曹俊
博士后應(yīng)該是科研第一線的主力軍,但國內(nèi)很難招到博士后,優(yōu)秀的博士后更是鳳毛麟角了。那新鮮出爐的博士們都去哪兒了?一部分離開了科研,一部分優(yōu)秀博士去了國外做博士后,還有相當(dāng)大的一批直接拿到了永久職位。

  一般來說,剛畢業(yè)的博士是不具有完全的獨(dú)立工作能力的。一方面能夠比較獨(dú)立地完成一些研究工作,另一方面還需要導(dǎo)師提供方向上的指導(dǎo),提供研究經(jīng)費(fèi)和科研環(huán)境的支持。這是為什么需要博士后制度的原因。直接拿到永久職位并不是一件好事,不少人就這樣廢了。同時,人才不流動,對科研是件很壞的事。

  有這么多永久職位給新博士,說明中國的科研處于擴(kuò)張期,是人才的賣方市場。既然有需求,就很難勸說新博士選擇做博士后,而不去接受一個水平差點(diǎn)兒但穩(wěn)定的永久職位。我一個學(xué)生剛?cè)チ四炒髮W(xué)當(dāng)講師,學(xué)校要求他們?nèi)プ鲈诼毜牟┦亢蠡蛘叱鰢。我想這個學(xué)校一點(diǎn)也不糊涂啊,先把人穩(wěn)住,再去補(bǔ)課。

  去國外的博士后就更難勸,科研水平先不講,工資高幾倍,而且過幾年回來可以申請各式的引進(jìn)人才,明顯是快車道,誰還愿意在國內(nèi)做博士后?

  好象記得中科院白春禮院長還是副院長、負(fù)責(zé)百人計劃的時候說過一句,要“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”。待遇是放在最后的,無論如何,我們現(xiàn)在還沒辦法跟歐美比待遇。靠前兩條,我們也留住了不少優(yōu)秀人才(我們中心規(guī)定必須先做博士后才能成為正式職工)。吸引國外博士后,待遇就很關(guān)鍵。

  用人制度也是吸引優(yōu)秀外籍博士后的一個障礙。在國外做博士后的話,有可能拿到tenure-track,中國的教授好象大家自己都是要簽合同的吧?反正我是沒搞明白我算不算終身職位。

  國內(nèi)粒子物理同行在籌建教育部協(xié)同中心和中科院卓越中心的過程中,反復(fù)討論了當(dāng)前體制存在的突出問題,考慮如何利用這兩個中心的政策自由度,率先突破這些制約。在人才培養(yǎng)上,大家認(rèn)為最突出的問題是青年人才的評價體系問題和博士后待遇問題。評價體系的問題,最終需要回歸到由小同行專家按學(xué)術(shù)水平來評價,而不是各種頭銜和數(shù)字指標(biāo)。這需要各級管理部門把每評價一個人都當(dāng)成一件大事,從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。卓越中心去年由領(lǐng)域內(nèi)的小同行專家組(有一半是外聘的)評選了拔尖人才和優(yōu)秀人才,希望各成員單位考核、提職時能參考。這也可以解決一部分土博士后和引進(jìn)人才的不平等問題。

  在博士后問題上,怎么留住去國外的博士后、怎么吸引外籍博士后、怎么讓優(yōu)秀博士選擇在高水平的地方做博士后而不選擇一個平庸但穩(wěn)定的職位,關(guān)鍵還是待遇要高,拉開差距。

  一說到收入拉開差距就會引起很多人的反感。一面是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平的現(xiàn)狀,一面是跨越式發(fā)展,追趕世界先進(jìn)水平的雄心。在全球化人才流動的環(huán)境下,前者決定了平均收入水平不可能高,后者決定了高端收入水平會向國際看齊。兩者構(gòu)成張力。無論什么樣的制度設(shè)計,都避免不了這種張力撕扯下的痛疼,F(xiàn)階段不應(yīng)追求收入差距的縮小,而應(yīng)致力于實(shí)現(xiàn)機(jī)會的平等、程序上的公正透明。

  因此這兩個中心聯(lián)合設(shè)立了“趙忠堯研究獎金”,用于招收國際一流的博士后研究人員。各成員單位自行負(fù)責(zé)招收和進(jìn)行日常管理,但統(tǒng)一評選。入選者稱為“趙忠堯博士后”(Chung-YaoChaoFellow),在其工作單位工資收入外,個人每年可獲得8萬元人民幣獎金收入。對我們所來說,入選博士后的收入約為每年20萬元,約合3.2萬美元。這跟國外水平還是有一定差距(估計4-6萬美元),加上永久職位說不清楚,因此吸引“一流”博士后大概還是不夠,但應(yīng)該可以解決很多問題。

  20萬元/年的收入高于絕大部分的副教授、副研究員,實(shí)際上是收入倒掛了,卻是短期內(nèi)解決問題的最好途徑。

  博士后做為一個臨時職位,不能象學(xué)生那樣管理,工資也不應(yīng)該納入職工或?qū)W生的收入體系,而應(yīng)該由項(xiàng)目和科研經(jīng)費(fèi)支持。我們有一個美國合作者,曾經(jīng)同時收了20多個博士后,光是支持博士后的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出每年就有一百多萬美元。而我們一個面上基金,按勞務(wù)費(fèi)比例,只能支持一個博士后一年的工資。從長遠(yuǎn)看,也許將支付博士后和學(xué)生的經(jīng)費(fèi)從勞務(wù)費(fèi)中獨(dú)立出來(或者換個名字),加大支持力度,才是使博士后制度真正發(fā)揮作用的關(guān)鍵。

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