推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，需要不同層次的各類人才來保證，高技能人才是其中一支不可或缺的隊(duì)伍。筆者以為，當(dāng)前還需健全完善高技能人才的使用和激勵(lì)機(jī)制，讓高技能人才這些“能工巧匠”干勁更足，發(fā)揮更大作用。
建立能力與使用相匹配機(jī)制。對(duì)“能工巧匠”的技能水平、綜合素質(zhì)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，登記造冊(cè)，建檔立卡，再根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果設(shè)崗定責(zé)，堪當(dāng)師傅者就讓其帶徒培養(yǎng)其他技能人才，量才而用，用人之長，人崗相適。抓好平時(shí)量化考核，抓實(shí)年度綜合考評(píng)，注重考核結(jié)果運(yùn)用，形成能者上庸者下的常態(tài)，讓人盡其才，才當(dāng)其位，實(shí)現(xiàn)“能”“用”匹配。
建立貢獻(xiàn)與待遇相對(duì)等機(jī)制。充分考慮“能工巧匠”崗位價(jià)值，將其所擁有的工作技能作為支付薪酬重要依據(jù)，把薪酬的提高與其技能水平上升或改善直接相聯(lián)，能力強(qiáng)、薪酬高，多勞多得、勞得一致；將“能工巧匠”納入各類專家、拔尖人才的評(píng)選管理范圍，給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，形成競(jìng)相學(xué)技、后發(fā)趕超的良好氛圍。
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