《光明日報》日前報道，長治市樹立“不為我所有，但為我所用”的用人理念，出臺《長治市柔性引才支持獎勵辦法（試行）》，從注重“招來人才”向更注重“用好人才”轉(zhuǎn)變，鼓勵企事業(yè)單位開展柔性引才工作，加快集聚長治市高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展所需的各類人才。此舉在破解中小城市高端緊缺人才“引進難”“留用難”問題上，可謂是一種有益探索。
所謂“柔性引才”，是指企事業(yè)單位引進市外人才（團隊），可以在不改變其人事、檔案、戶籍、社保等關(guān)系的前提下，以契約管理為基礎(chǔ)，為引才單位提供智力服務(wù)的人才引進方式。
人才對于推進經(jīng)濟社會發(fā)展的重要性不言而喻。近年來，無論是一線大城市還是各中小城市，都相繼加大了人才引進力度。不過，與大城市相對優(yōu)越的經(jīng)濟條件、人才成長環(huán)境等因素相比，中小城市往往處于劣勢，對于高端人才缺乏有效吸引力。而越是缺乏吸引力的中小城市，客觀上越是求才若渴，更需要發(fā)揮制度優(yōu)勢，積極化解發(fā)展當(dāng)中的難題，加快自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。
縱觀當(dāng)前一些中小城市剛性全職引才模式，要么容易陷入人才“引進難”“留用難”困局，要么需要地方政府、吸納人才的機構(gòu)單位下“血本”，出臺實施特別優(yōu)厚的引才政策措施，借以增強對人才的吸引力，這不免加重了地方政府及人才引進機構(gòu)單位的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致人才引進成本過高，而且地方人才發(fā)展平臺有限，用才效果也未必理想。
相比之下，長治市實施的柔性引才機制另辟蹊徑，看似退而求其次，實則在適應(yīng)地方人才需求現(xiàn)狀與滿足被引進人才的期許之間，盡可能地取得最大公約數(shù)。它既能較好幫助當(dāng)?shù)仄笫聵I(yè)單位適時引進急需人才，又賦予了所引進人才一定的自由度與靈活性，有利于由內(nèi)而外激發(fā)人才的工作熱情，有效培植其才智動能。
正如積極參與柔性引才工作的長治市某企業(yè)負(fù)責(zé)人所說：“柔性引才，一方面根據(jù)企業(yè)實際量體裁衣，缺什么、引什么，針對性、可操作性強；另一方面通過項目合作、聯(lián)合攻關(guān)等不同方式，專家可以利用節(jié)假日、周末或業(yè)余時間來長治開展創(chuàng)新服務(wù)，時間可長可短，用最低的成本補齊高端人才緊缺的短板。”
在《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化體制機制改革加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》中，明確提到了要創(chuàng)新培養(yǎng)、用好和吸引人才機制，實行更具競爭力的人才吸引制度。按照創(chuàng)新規(guī)律培養(yǎng)和吸納人才，按照市場規(guī)律讓人才自由流動，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用、用有所成。長治市探索實施柔性引才，從“全職留人”到“靈活引智”，正是對引才、用才路徑的靈活把握，是把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能的基層用人實踐。
“大鵬不可籠，大椿不可植”，越是高端人才，充分發(fā)揮其作用越需要破除桎梏，創(chuàng)造盡可能寬松適宜的外在環(huán)境。面對當(dāng)前人才引進與使用當(dāng)中的新情況、新問題，惟有實事求是，堅持“破”與“立”的辯證統(tǒng)一，善于打破舊框框、突破舊思路，才能進一步理順人才供求關(guān)系，在最大程度上形成共識，以引才模式的新升級助推經(jīng)濟社會發(fā)展的新突破。
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