這家企業(yè)名叫“田幸”，是日本一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)。在日本的紡織產(chǎn)業(yè)，大部分企業(yè)都生產(chǎn)和服腰帶，市場飽和，競爭激烈，田幸則另辟蹊徑，用真絲去開創(chuàng)自己的生存空間。蠶絲的直徑只有頭發(fā)的1/30，其外部有四層保濕薄膜，田幸采用尼德爾免織技術(shù)，在一支紡線中加入了200根蠶絲，這樣織出的真絲手帕柔軟、耐摩擦，可用于清潔面部、眼角和脖子等地方。可以說，田幸從一根小小的蠶絲做出創(chuàng)新，便獲得了新市場。
田幸不是偶然想到創(chuàng)新而創(chuàng)新，在日本，創(chuàng)新是一種習(xí)慣，是一種氛圍。我們不僅僅能在大企業(yè)聽到技術(shù)創(chuàng)新的講述，中小企業(yè)也時常在思考如何把大企業(yè)解決不了的生產(chǎn)問題一一解決。數(shù)據(jù)顯示，日本是世界上專利最多的國家，在美國市場，除了IBM，就數(shù)佳能、日立、松下等日本企業(yè)申請專利最多了。
在日本，大企業(yè)會拿出5%以上銷售額費用作為研發(fā)費，因為大量的研發(fā)讓日本市場產(chǎn)品繁多，而新產(chǎn)品的價格總要高些，如果不能持續(xù)創(chuàng)新，更新?lián)Q代的淘汰產(chǎn)品就會使企業(yè)“被淘汰”。然而，研發(fā)創(chuàng)新并不是一朝一夕的事情，并且也不能確保萬無一失，因此，大企業(yè)的研發(fā)不會限制在一兩個產(chǎn)品上，而是通過廣泛的技術(shù)支持，在多個領(lǐng)域齊頭并進，這樣企業(yè)就不會因某個產(chǎn)品的銷售困難而陷入困境。
例如，日立有限公司是一家大型家電產(chǎn)品廠家，但其在多媒體、信息通訊管理平臺、醫(yī)療生化方面也投入了大量的研究，集團中有5千多人在從事研發(fā)工作。而索尼更是花了二十多年時間去研究彩電中的特麗瓏技術(shù)。日本企業(yè)肯花財力、人力和時間去進行創(chuàng)新研發(fā)，因此才能有源源不斷的高效益生產(chǎn)和高質(zhì)量產(chǎn)品。
而大企業(yè)提出創(chuàng)新概念，具體的小零件設(shè)計則往往由中小企業(yè)去進行。日本有一家專門生產(chǎn)引擎零件的汽車廠家，其老板之前在一家大汽車公司上班，在公司引進新設(shè)備時，他以非常便宜的價格買下舊設(shè)備并離開公司自建工廠。其后，這家汽車小廠雖不做產(chǎn)品設(shè)計，卻能夠完成大企業(yè)交給的具體產(chǎn)品設(shè)計。無數(shù)這樣的中小企業(yè)就在背后默默地支撐著大企業(yè)的技術(shù)革新。
曾有人說，日本企業(yè)不過是買國外技術(shù)在進行生產(chǎn)。過去或許存在這樣的情況，但是如今，日本企業(yè)卻極為重視知識產(chǎn)權(quán)，維護其專利技術(shù)特權(quán)了。有了創(chuàng)新的氛圍，日本在生產(chǎn)上更集約化，在經(jīng)營管理上更合理化，在開拓國內(nèi)外市場上更有膽量，這就是日本企業(yè)變大變強的重要原因。
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