“從24年前送煤氣罐起步，發(fā)展成為總資產(chǎn)超600億，持續(xù)為全國117個城市的1500多萬個家庭和4萬多家企業(yè)提供清潔能源服務(wù)，同時為美國、加拿大、荷蘭、英國等多個國家提供清潔能源的創(chuàng)新型能源企業(yè)，不懈地堅持創(chuàng)新突破、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，是新奧化蛹成蝶的最大奧秘。”記者面前的王玉鎖，所表現(xiàn)出來的前瞻性的視野、開闊活躍的思維，已然不是當(dāng)初那個廊坊一隅的小液化氣公司老板所能比擬。
王玉鎖告訴記者，在外人眼里新奧的每次“華麗轉(zhuǎn)身”，實際上都是“刀尖上的舞蹈”式的痛苦嬗變。
的確，轉(zhuǎn)型升級必須是科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，在這個過程中，金融支持、企業(yè)文化建設(shè)、人才累積以及內(nèi)外部環(huán)境的改善等各個環(huán)節(jié)，挑戰(zhàn)和風(fēng)險無處不在。發(fā)展目標(biāo)自然誘人，但道路卻注定布滿荊棘。
“新奧在轉(zhuǎn)型升級的路上，有過太多的失敗教訓(xùn)。”王玉鎖一再強(qiáng)調(diào)，這么多年來，對自己確認(rèn)的“做受人尊敬全球清潔能源企業(yè)的目標(biāo)并為之奮斗”的信念堅定不移，是支撐他帶領(lǐng)新奧團(tuán)隊一路無懼風(fēng)雨、披荊斬棘走下去的最重要動力。
挫折，堅定升級發(fā)展信念
1995年，從液化氣零售上賺得第一桶金之后，新奧開始尋求更具發(fā)展前景的工業(yè)項目，確定了以“工業(yè)為主、物業(yè)為輔、商業(yè)為補(bǔ)”的經(jīng)營方針，開始了在工業(yè)領(lǐng)域的艱難探索。新奧先后嘗試過太陽能熱水器、超吸水性樹脂、凈化水、汽車安全氣囊、啤酒保鮮桶等多個項目。
“經(jīng)過三年的探索和嘗試，這些項目都沒有讓新奧走上工業(yè)報國的道路，但卻讓我清醒地看到盲目進(jìn)行多元化發(fā)展的戰(zhàn)略風(fēng)險，同時深刻認(rèn)識到，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，不僅要膽大敢為，還必須符合自身的實際，并且一定要有自己的核心技術(shù)和能力。”王玉鎖說。
1999年，新奧抓住公共設(shè)施領(lǐng)域向民資開放的機(jī)會，開始向全國各地拓展燃?xì)忭椖�。�?dāng)時儲運(yùn)天然氣的“高壓大鋼瓶”全部依賴國外進(jìn)口，成本高而且售后服務(wù)困難。
“我們找到了當(dāng)時‘大鋼瓶‘中國市場占有率達(dá)80％的一家美國公司，希望用我們的市場來換他們的技術(shù)，但這家企業(yè)老板回應(yīng)說：‘如果我和你們合作，我就沒飯吃了；如果我不和你們合作，我兒子就沒飯吃了！’言外之意就是‘到我兒子那一代，你們才能學(xué)會這個技術(shù)’”正是這句話，讓王玉鎖橫下一條心：不依不靠，自主研發(fā)。
經(jīng)過500多個日日夜夜的苦戰(zhàn)后，新奧成功研制出了國產(chǎn)的第一個大鋼瓶，被行業(yè)稱為“神州第一瓶”。鋼瓶產(chǎn)品不但占據(jù)了國內(nèi)市場，還成功出口到美國、歐洲。而那家美國公司最終還是被新奧搞得“沒飯吃”，不得不退出中國市場。
“他們在瀕臨倒閉時，曾提出想賣給新奧，被我們拒絕了。”這件事也讓王玉鎖深刻意識到，落后就要挨打，停步只能滅亡，一個企業(yè)只有依托自主技術(shù)創(chuàng)新，打造核心競爭力，時時居安思危，前瞻性調(diào)整戰(zhàn)略方向，才能真正把命運(yùn)掌握在自己手中，在競爭中立于不敗之地。
求變，創(chuàng)新方能化“危”為“機(jī)”
唯變是不變的真理。王玉鎖的朋友們都說他是個“閑不住”的人，與生俱來“求新求變”的性格和一直潛伏的危機(jī)感，總是推動他不斷去尋找新的興奮點�？梢哉f，創(chuàng)新的基因一直都涌動在新奧的血液里。
2004 年，新奧的城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)發(fā)展正如日中天，但繁榮背后的隱憂一直在王玉鎖內(nèi)心揮之不去——新奧自身沒有氣源，容易受上游資源的制約，必須向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。從國家能源安全角度考慮，我國“富煤、貧油、少氣”的資源稟賦，決定了煤在相當(dāng)長的時間內(nèi)仍是主要能源，但傳統(tǒng)的生產(chǎn)利用方式污染太大，若能實現(xiàn)煤的清潔化利用，將占領(lǐng)能源行業(yè)發(fā)展的一大趨勢制高點。
“后來，我得知煤是能轉(zhuǎn)化成氣的，興奮得睡不著覺。我覺得自己找到了破解未來危機(jī)的辦法——向上游進(jìn)軍，發(fā)展煤基清潔能源。”但王玉鎖的這一構(gòu)想，卻引發(fā)公司內(nèi)部軒然大波，反對聲、質(zhì)疑聲不絕于耳——“以一個25億的年銷售額，卻要投資一個21億的項目，而且是我們未知的領(lǐng)域，團(tuán)隊哪兒來，技術(shù)哪兒來？”一名員工甚至發(fā)來匿名信，讓他“立刻停止新奧的慢性自殺”。
面對種種不解，王玉鎖召集了一次高層民主生活會，聽完大家的各種批評，他提出三個問題：“隨時可能受到資源制約的新奧10 年以后賣什么？沒有自主品牌的新奧20 年以后是什么？經(jīng)營權(quán)合同到期后的新奧30 年后干什么？”當(dāng)時全場整整安靜了5分鐘。隨后經(jīng)過討論和碰撞，終于統(tǒng)一了思想，新奧開始正式進(jìn)軍煤基清潔利用領(lǐng)域。
戰(zhàn)略確定后，新奧自主研發(fā)了煤催化氣化、煤超臨界氣化、煤地下氣化等煤氣化技術(shù)。與傳統(tǒng)的氣化工藝相比，不僅大大提高了效率、降低了成本、還減少了污染物排放。與此同時，還配套研發(fā)了微藻生物固碳技術(shù)，用來吸收煤氣化過程中產(chǎn)生的二氧化碳。
技術(shù)的價值在于應(yīng)用。目前，新奧在內(nèi)蒙古的烏蘭察布建成了我國第一個無井式煤炭地下氣化示范工程，利用生產(chǎn)的合成氣進(jìn)行發(fā)電。在鄂爾多斯，新奧建設(shè)了國家級的低碳能源生態(tài)循環(huán)示范基地，利用煤基生產(chǎn)過程排放的二氧化碳，在周邊的沙荒地養(yǎng)殖微藻，實現(xiàn)了能源生產(chǎn)的清潔高效和循環(huán)發(fā)展。借助這些技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，新奧真正實現(xiàn)了煤的清潔化利用，為國家的能源安全和節(jié)能減排做出了積極的貢獻(xiàn)。
責(zé)任，讓新奧領(lǐng)跑行業(yè)未來
機(jī)遇常常以挑戰(zhàn)的面目出現(xiàn)。2008年，新奧再一次戰(zhàn)略升級正是伴隨著全球性金融危機(jī)而來。
“金融危機(jī)對我的震動非常大。傳統(tǒng)能源企業(yè)‘高投入、低效益’的重資產(chǎn)模式能否為繼？新奧未來的路該怎么走？在一系列的反思過程中，我逐漸有了自己的想法。”王玉鎖告訴記者，他賣了20多年能源，發(fā)現(xiàn)用戶利用到的只是能源產(chǎn)品的一小部分能量，而其余幾乎全被浪費(fèi)掉了。“如果我們可以實現(xiàn)能源的充分利用，那必然會引發(fā)一場深刻的革命。新奧未來賣的應(yīng)該是能量而非簡單的能源，我們要創(chuàng)造全新的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。”
雖然很多人并不了解清潔能源整體解決方案，但實際上不管是區(qū)域，還是工業(yè)、家庭，都需要它。因為在當(dāng)前的能源體系中，氣、電、熱等能源系統(tǒng)都是“各自為戰(zhàn)”的，而供暖、熱水器、空調(diào)等終端用能設(shè)備，功能也很單一，這就導(dǎo)致了整個能源系統(tǒng)的效率十分低下。
針對這些問題，新奧提出并自主開發(fā)了泛能網(wǎng)，它是一個將信息網(wǎng)、能量網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)融為一體的能源互聯(lián)網(wǎng)。為了支撐泛能網(wǎng)的落地，新奧又布局了以泛能機(jī)、泛能能效平臺、泛能云平臺等三大技術(shù)為核心的技術(shù)體系。借助這些技術(shù)，新奧開始為客戶提供清潔能源整體解決方案，通過把氣體能源轉(zhuǎn)化為電、熱、冷、熱水等，實現(xiàn)能量的梯級利用，提升能源的利用效率。通過不同用戶間的源調(diào)配和交易，提高了整個系統(tǒng)的能源利用效率，實現(xiàn)了能源價值的最大化。通過接入更多的可再生能源，促進(jìn)可再生能源的規(guī)�；�。
新奧的這些技術(shù)剛剛進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化示范階段，就得到了市場的關(guān)注和青睞。很多區(qū)域和項目都主動找到新奧，希望新奧能為他們提供清潔能源整體解決方案。目前，新奧已經(jīng)做了中國工程院辦公樓、長沙的黃花機(jī)場、鹽城的亭湖醫(yī)院、青島的中德生態(tài)園區(qū)等多個項目，平均節(jié)能率達(dá)25%以上。從“賣產(chǎn)品”升級為“賣服務(wù)”，新奧正式走上智慧型、“輕資產(chǎn)”的道路。
“新奧要做創(chuàng)新清潔能源的領(lǐng)跑者。”據(jù)王玉鎖介紹，正是基于這樣一種深刻的使命感和責(zé)任感，新奧將自己的發(fā)展完全融入國家的發(fā)展之中，把以清潔能源產(chǎn)業(yè)報效國家的目標(biāo)作為自己最大的責(zé)任，積極進(jìn)行新能源關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。
“近年來我們把可支配的大部分利潤都用在了技術(shù)創(chuàng)新上。2006年，新奧還成立了自己的能源研究院，專門做清潔能源技術(shù)研發(fā)，這幾年光花在研究院上的費(fèi)用就超過了50億。”王玉鎖告訴記者，技術(shù)創(chuàng)新離不開人才戰(zhàn)略，新奧不惜重金“筑巢引鳳”，目前已形成了包括國家人才11人、海歸博士58人在內(nèi)的核心技術(shù)團(tuán)隊。建成了煤基低碳能源國家重點實驗室和泛能網(wǎng)實驗室，獲得發(fā)明專利300余項，并先后承擔(dān)了13項“863”、3項“973”等國家重點項目。
“常有人問我，新奧的每次戰(zhàn)略升級都能‘踩在點上’，你的秘訣是什么？”說到這里，王玉鎖開心地大笑起來：“其實很簡單，我的“秘訣”就是緊跟國家戰(zhàn)略。在我看來，國家大政方針就是企業(yè)發(fā)展最好的可行性報告。我相信，如果中國的民營企業(yè)，都能做到以政策為依據(jù)、以市場為導(dǎo)向，加上不懈的自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，一定能走出一條屬于自己的‘康莊大道’，實現(xiàn)企業(yè)夢想，從而支撐起偉大的中華民族復(fù)興之夢。”
王玉鎖告訴記者，在外人眼里新奧的每次“華麗轉(zhuǎn)身”，實際上都是“刀尖上的舞蹈”式的痛苦嬗變。
的確，轉(zhuǎn)型升級必須是科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，在這個過程中，金融支持、企業(yè)文化建設(shè)、人才累積以及內(nèi)外部環(huán)境的改善等各個環(huán)節(jié)，挑戰(zhàn)和風(fēng)險無處不在。發(fā)展目標(biāo)自然誘人，但道路卻注定布滿荊棘。
“新奧在轉(zhuǎn)型升級的路上，有過太多的失敗教訓(xùn)。”王玉鎖一再強(qiáng)調(diào)，這么多年來，對自己確認(rèn)的“做受人尊敬全球清潔能源企業(yè)的目標(biāo)并為之奮斗”的信念堅定不移，是支撐他帶領(lǐng)新奧團(tuán)隊一路無懼風(fēng)雨、披荊斬棘走下去的最重要動力。
挫折，堅定升級發(fā)展信念
1995年，從液化氣零售上賺得第一桶金之后，新奧開始尋求更具發(fā)展前景的工業(yè)項目，確定了以“工業(yè)為主、物業(yè)為輔、商業(yè)為補(bǔ)”的經(jīng)營方針，開始了在工業(yè)領(lǐng)域的艱難探索。新奧先后嘗試過太陽能熱水器、超吸水性樹脂、凈化水、汽車安全氣囊、啤酒保鮮桶等多個項目。
“經(jīng)過三年的探索和嘗試，這些項目都沒有讓新奧走上工業(yè)報國的道路，但卻讓我清醒地看到盲目進(jìn)行多元化發(fā)展的戰(zhàn)略風(fēng)險，同時深刻認(rèn)識到，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時，不僅要膽大敢為，還必須符合自身的實際，并且一定要有自己的核心技術(shù)和能力。”王玉鎖說。
1999年，新奧抓住公共設(shè)施領(lǐng)域向民資開放的機(jī)會，開始向全國各地拓展燃?xì)忭椖�。�?dāng)時儲運(yùn)天然氣的“高壓大鋼瓶”全部依賴國外進(jìn)口，成本高而且售后服務(wù)困難。
“我們找到了當(dāng)時‘大鋼瓶‘中國市場占有率達(dá)80％的一家美國公司，希望用我們的市場來換他們的技術(shù)，但這家企業(yè)老板回應(yīng)說：‘如果我和你們合作，我就沒飯吃了；如果我不和你們合作，我兒子就沒飯吃了！’言外之意就是‘到我兒子那一代，你們才能學(xué)會這個技術(shù)’”正是這句話，讓王玉鎖橫下一條心：不依不靠，自主研發(fā)。
經(jīng)過500多個日日夜夜的苦戰(zhàn)后，新奧成功研制出了國產(chǎn)的第一個大鋼瓶，被行業(yè)稱為“神州第一瓶”。鋼瓶產(chǎn)品不但占據(jù)了國內(nèi)市場，還成功出口到美國、歐洲。而那家美國公司最終還是被新奧搞得“沒飯吃”，不得不退出中國市場。
“他們在瀕臨倒閉時，曾提出想賣給新奧，被我們拒絕了。”這件事也讓王玉鎖深刻意識到，落后就要挨打，停步只能滅亡，一個企業(yè)只有依托自主技術(shù)創(chuàng)新，打造核心競爭力，時時居安思危，前瞻性調(diào)整戰(zhàn)略方向，才能真正把命運(yùn)掌握在自己手中，在競爭中立于不敗之地。
求變，創(chuàng)新方能化“危”為“機(jī)”
唯變是不變的真理。王玉鎖的朋友們都說他是個“閑不住”的人，與生俱來“求新求變”的性格和一直潛伏的危機(jī)感，總是推動他不斷去尋找新的興奮點�？梢哉f，創(chuàng)新的基因一直都涌動在新奧的血液里。
2004 年，新奧的城市燃?xì)鈽I(yè)務(wù)發(fā)展正如日中天，但繁榮背后的隱憂一直在王玉鎖內(nèi)心揮之不去——新奧自身沒有氣源，容易受上游資源的制約，必須向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。從國家能源安全角度考慮，我國“富煤、貧油、少氣”的資源稟賦，決定了煤在相當(dāng)長的時間內(nèi)仍是主要能源，但傳統(tǒng)的生產(chǎn)利用方式污染太大，若能實現(xiàn)煤的清潔化利用，將占領(lǐng)能源行業(yè)發(fā)展的一大趨勢制高點。
“后來，我得知煤是能轉(zhuǎn)化成氣的，興奮得睡不著覺。我覺得自己找到了破解未來危機(jī)的辦法——向上游進(jìn)軍，發(fā)展煤基清潔能源。”但王玉鎖的這一構(gòu)想，卻引發(fā)公司內(nèi)部軒然大波，反對聲、質(zhì)疑聲不絕于耳——“以一個25億的年銷售額，卻要投資一個21億的項目，而且是我們未知的領(lǐng)域，團(tuán)隊哪兒來，技術(shù)哪兒來？”一名員工甚至發(fā)來匿名信，讓他“立刻停止新奧的慢性自殺”。
面對種種不解，王玉鎖召集了一次高層民主生活會，聽完大家的各種批評，他提出三個問題：“隨時可能受到資源制約的新奧10 年以后賣什么？沒有自主品牌的新奧20 年以后是什么？經(jīng)營權(quán)合同到期后的新奧30 年后干什么？”當(dāng)時全場整整安靜了5分鐘。隨后經(jīng)過討論和碰撞，終于統(tǒng)一了思想，新奧開始正式進(jìn)軍煤基清潔利用領(lǐng)域。
戰(zhàn)略確定后，新奧自主研發(fā)了煤催化氣化、煤超臨界氣化、煤地下氣化等煤氣化技術(shù)。與傳統(tǒng)的氣化工藝相比，不僅大大提高了效率、降低了成本、還減少了污染物排放。與此同時，還配套研發(fā)了微藻生物固碳技術(shù)，用來吸收煤氣化過程中產(chǎn)生的二氧化碳。
技術(shù)的價值在于應(yīng)用。目前，新奧在內(nèi)蒙古的烏蘭察布建成了我國第一個無井式煤炭地下氣化示范工程，利用生產(chǎn)的合成氣進(jìn)行發(fā)電。在鄂爾多斯，新奧建設(shè)了國家級的低碳能源生態(tài)循環(huán)示范基地，利用煤基生產(chǎn)過程排放的二氧化碳，在周邊的沙荒地養(yǎng)殖微藻，實現(xiàn)了能源生產(chǎn)的清潔高效和循環(huán)發(fā)展。借助這些技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，新奧真正實現(xiàn)了煤的清潔化利用，為國家的能源安全和節(jié)能減排做出了積極的貢獻(xiàn)。
責(zé)任，讓新奧領(lǐng)跑行業(yè)未來
機(jī)遇常常以挑戰(zhàn)的面目出現(xiàn)。2008年，新奧再一次戰(zhàn)略升級正是伴隨著全球性金融危機(jī)而來。
“金融危機(jī)對我的震動非常大。傳統(tǒng)能源企業(yè)‘高投入、低效益’的重資產(chǎn)模式能否為繼？新奧未來的路該怎么走？在一系列的反思過程中，我逐漸有了自己的想法。”王玉鎖告訴記者，他賣了20多年能源，發(fā)現(xiàn)用戶利用到的只是能源產(chǎn)品的一小部分能量，而其余幾乎全被浪費(fèi)掉了。“如果我們可以實現(xiàn)能源的充分利用，那必然會引發(fā)一場深刻的革命。新奧未來賣的應(yīng)該是能量而非簡單的能源，我們要創(chuàng)造全新的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。”
雖然很多人并不了解清潔能源整體解決方案，但實際上不管是區(qū)域，還是工業(yè)、家庭，都需要它。因為在當(dāng)前的能源體系中，氣、電、熱等能源系統(tǒng)都是“各自為戰(zhàn)”的，而供暖、熱水器、空調(diào)等終端用能設(shè)備，功能也很單一，這就導(dǎo)致了整個能源系統(tǒng)的效率十分低下。
針對這些問題，新奧提出并自主開發(fā)了泛能網(wǎng)，它是一個將信息網(wǎng)、能量網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)融為一體的能源互聯(lián)網(wǎng)。為了支撐泛能網(wǎng)的落地，新奧又布局了以泛能機(jī)、泛能能效平臺、泛能云平臺等三大技術(shù)為核心的技術(shù)體系。借助這些技術(shù)，新奧開始為客戶提供清潔能源整體解決方案，通過把氣體能源轉(zhuǎn)化為電、熱、冷、熱水等，實現(xiàn)能量的梯級利用，提升能源的利用效率。通過不同用戶間的源調(diào)配和交易，提高了整個系統(tǒng)的能源利用效率，實現(xiàn)了能源價值的最大化。通過接入更多的可再生能源，促進(jìn)可再生能源的規(guī)�；�。
新奧的這些技術(shù)剛剛進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化示范階段，就得到了市場的關(guān)注和青睞。很多區(qū)域和項目都主動找到新奧，希望新奧能為他們提供清潔能源整體解決方案。目前，新奧已經(jīng)做了中國工程院辦公樓、長沙的黃花機(jī)場、鹽城的亭湖醫(yī)院、青島的中德生態(tài)園區(qū)等多個項目，平均節(jié)能率達(dá)25%以上。從“賣產(chǎn)品”升級為“賣服務(wù)”，新奧正式走上智慧型、“輕資產(chǎn)”的道路。
“新奧要做創(chuàng)新清潔能源的領(lǐng)跑者。”據(jù)王玉鎖介紹，正是基于這樣一種深刻的使命感和責(zé)任感，新奧將自己的發(fā)展完全融入國家的發(fā)展之中，把以清潔能源產(chǎn)業(yè)報效國家的目標(biāo)作為自己最大的責(zé)任，積極進(jìn)行新能源關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。
“近年來我們把可支配的大部分利潤都用在了技術(shù)創(chuàng)新上。2006年，新奧還成立了自己的能源研究院，專門做清潔能源技術(shù)研發(fā)，這幾年光花在研究院上的費(fèi)用就超過了50億。”王玉鎖告訴記者，技術(shù)創(chuàng)新離不開人才戰(zhàn)略，新奧不惜重金“筑巢引鳳”，目前已形成了包括國家人才11人、海歸博士58人在內(nèi)的核心技術(shù)團(tuán)隊。建成了煤基低碳能源國家重點實驗室和泛能網(wǎng)實驗室，獲得發(fā)明專利300余項，并先后承擔(dān)了13項“863”、3項“973”等國家重點項目。
“常有人問我，新奧的每次戰(zhàn)略升級都能‘踩在點上’，你的秘訣是什么？”說到這里，王玉鎖開心地大笑起來：“其實很簡單，我的“秘訣”就是緊跟國家戰(zhàn)略。在我看來，國家大政方針就是企業(yè)發(fā)展最好的可行性報告。我相信，如果中國的民營企業(yè)，都能做到以政策為依據(jù)、以市場為導(dǎo)向，加上不懈的自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，一定能走出一條屬于自己的‘康莊大道’，實現(xiàn)企業(yè)夢想，從而支撐起偉大的中華民族復(fù)興之夢。”
中國-博士人才網(wǎng)發(fā)布
聲明提示：凡本網(wǎng)注明“來源：XXX”的文/圖等稿件，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息及方便產(chǎn)業(yè)探討之目的，并不意味著本站贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性，文章內(nèi)容僅供參考。
