楊松華，男，1977年出生。鄭州銘生祥食品有限公司董事長(zhǎng)、河南歸真堂醫(yī)藥科技有限公司總經(jīng)理。

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　　 銘生祥集團(tuán)組建于2014年初，旗下有銘生祥大藥房,銘生祥食品,銘生祥全息健康管理,銘生祥商貿(mào),銘生祥實(shí)業(yè)五家公司,藥食同源,專注健康。

　　□經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)記者 孫雅瓊

　　 “活著干，死了算。”

　　采訪臨近結(jié)束的時(shí)候，記者隨口問(wèn)起楊松華對(duì)今后退休生活有什么打算。他凝神沉思近幾分鐘，鄭重地拋出來(lái)這樣一句話。

　　這與他接受采訪時(shí)對(duì)工作侃侃而談的形象大相徑庭，但也在情理之中。

　　“我的愛(ài)好就是工作。”他曾這樣對(duì)記者表示。

　　短短幾句簡(jiǎn)單、甚至略顯粗糙的話語(yǔ)，卻是楊松華對(duì)自己工作的認(rèn)真詮釋。

　　人都說(shuō)“詩(shī)以言志”，但話語(yǔ)同樣能彰顯一個(gè)人的性格。正如這句樸拙爽直的話一樣，面前的楊松華講話干脆利落，豪邁大氣。

　　在近五個(gè)小時(shí)的談話中，“重然諾”成為他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。在他看來(lái)，要做事先做人。重信守諾，是一個(gè)人最基本的素質(zhì)。

　　雖豪爽義氣，但不同于那些崛起于草莽之中、行事僅憑經(jīng)驗(yàn)判斷的企業(yè)家群體，博士學(xué)歷的楊松華身上有著多年學(xué)術(shù)研究浸淫出來(lái)的理性與克制，再加上專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，讓這個(gè)雙料博士在商海中如魚(yú)得水，左右逢源。

　　在外人看來(lái)，楊松華盡可值得艷羨。論學(xué)術(shù)地位，醫(yī)學(xué)博士學(xué)位本已罕見(jiàn)；談經(jīng)商成果，如今集團(tuán)化運(yùn)作、五大模塊全面發(fā)展的良好局勢(shì)更讓人咂舌。做好任何一方面已屬不易，更遑論花開(kāi)兩朵、齊頭并進(jìn)，這讓楊松華在他的朋友圈中堪稱“傳奇”。

　　或許只有楊松華自己知道，“傳奇”背后是怎樣的堅(jiān)韌與磨礪。

　　“雙料博士”的煉成

　　 在楊松華用來(lái)待客的茶社里，古色古香之余，隨處可見(jiàn)磚頭厚度的醫(yī)學(xué)論著，給本來(lái)安閑的環(huán)境平添了幾絲嚴(yán)肅。茶藝師告訴我們，只要有空，楊松華就會(huì)坐下來(lái)翻看書(shū)籍，很少有“放空”的時(shí)候。

　　談及讀書(shū)這個(gè)話題，楊松華本人的回應(yīng)更夸張，他幾步走到放包的桌邊，打開(kāi)包，從中掏出一本書(shū)遞到記者面前，“我的包中一定會(huì)放著兩樣?xùn)|西，一樣是產(chǎn)品資料，一樣是書(shū)籍。只要有空，我就會(huì)看”。

　　窺一斑而見(jiàn)全豹，觀滴水可知滄海。楊松華用行動(dòng)徹底打消了別人對(duì)他所謂“運(yùn)氣”的揣測(cè)，讓人心甘情愿將他奉為“傳奇”。

　　1977年出生于濮陽(yáng)農(nóng)村的楊松華，家庭并不富裕，甚至可以說(shuō)貧窮。

　　1988年，楊松華考上初中，和眾多家境貧困的學(xué)子一樣，他腦子里只有一個(gè)想法：考上師范，“吃國(guó)糧”。

　　1991年，第一次初中畢業(yè)，楊松華落榜。來(lái)年再戰(zhàn)，繼續(xù)落榜。第三年，好不容易進(jìn)入錄取名額，又因?yàn)閯e人加分，他還是與夢(mèng)想擦肩而過(guò)。第四年，楊松華背水一戰(zhàn)，年終成績(jī)?nèi)�校第一，正�?dāng)他摩拳擦掌準(zhǔn)備大干一番的時(shí)候，傳來(lái)一個(gè)噩耗：復(fù)讀生禁止參加考試。

　　楊松華傻眼了，這讓他欲哭無(wú)淚。

　　1994年4月3號(hào)，楊松華收拾包袱，含淚離開(kāi)校園。

　　斷了“吃國(guó)糧”的念頭，楊松華只能靠打工養(yǎng)活自己，他來(lái)到當(dāng)?shù)匾患屹e館打工，開(kāi)始了做服務(wù)員的經(jīng)歷。

　　農(nóng)村出來(lái)的孩子，大多干活比較賣(mài)力�？粗辛藯钏扇A的吃苦耐勞和機(jī)靈勁兒，當(dāng)時(shí)的經(jīng)理把楊松華調(diào)到總臺(tái)，讓他歷練。將近一年的迎來(lái)送往，楊松華鍛煉出了許多人情世故，也增長(zhǎng)了不少見(jiàn)識(shí)。后來(lái)，楊松華從賓館辭職，學(xué)了3個(gè)月的駕駛，又到了當(dāng)?shù)匾患医ㄖ�企業(yè)開(kāi)車(chē)，做些雜事。

　　大多數(shù)故事到了這里，都要開(kāi)始定格。而如果當(dāng)時(shí)的楊松華安于現(xiàn)狀，也就沒(méi)有了之后的“傳奇”。

　　楊松華在給人打工的日子里，不止一次的迷茫，他感覺(jué)這種現(xiàn)狀不是自己想要的生活。但對(duì)于今后的道路該怎么走、怎么做，他也不清楚。值得慶幸的一點(diǎn)是，他始終相信，一個(gè)人沒(méi)知識(shí)沒(méi)技能就活得沒(méi)有尊嚴(yán)。在這種思想的影響下，他決定重拾夢(mèng)想，報(bào)了河南醫(yī)科大學(xué)的成人教育。

　　這個(gè)決定，讓楊松華原本晦暗的世界透出一絲亮光。

　　到了成人教育班里，楊松華很快扭轉(zhuǎn)了對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)知，重新樹(shù)立起“學(xué)習(xí)”的愿望。雖然底子十分薄弱，但憑著不服輸?shù)捻g勁兒，楊松華給自己定下了“日事日畢”的標(biāo)準(zhǔn)，逼著自己不斷學(xué)習(xí)，成為班里最早拿下自學(xué)考試畢業(yè)證書(shū)、也是成績(jī)最好的學(xué)生。

　　看到希望，楊松華告訴當(dāng)時(shí)的一幫哥們，自己要考上研究生。當(dāng)時(shí)所有人都不以為然，甚至有人覺(jué)得楊松華腦子有問(wèn)題。一位現(xiàn)在仍較好的鐵哥們兒偷偷找到了楊松華：“像咱們這種階層的人，考什么碩士研究生呢。你別說(shuō)大話了，省的以后招人笑話。”

　　楊松華倔勁兒上來(lái)了，“我就是敢說(shuō)敢做，說(shuō)出去的話一定要做到。話說(shuō)出去就是給自己鞭策，必須完成。”

　　稻盛和夫[微博]在他《活法》一書(shū)中說(shuō)到：如果你決心執(zhí)行到底，連上帝也會(huì)感動(dòng)。

　　或許是楊松華的誠(chéng)意感動(dòng)了上天，2002年，楊松華如愿的考上了鄭州大學(xué)統(tǒng)招碩士研究生,專業(yè)是生物化學(xué)與分子生物學(xué)。憑借著超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，他的博士征程一路走來(lái)也順?biāo)炝撕芏唷?/p>

　　“誤”入商途

　　 一個(gè)故事總有很多種假設(shè)。按照事情發(fā)展的一般規(guī)律，楊松華考研讀博之后，應(yīng)該如大多數(shù)醉心學(xué)術(shù)的人一樣，成為教授，桃李滿天下。

　　又一次誤打誤撞，讓楊松華選擇了如今的人生。

　　考上研究生之后，高昂的學(xué)費(fèi)與生活費(fèi)讓楊松華捉襟見(jiàn)肘，他急需一個(gè)工作養(yǎng)活自己，無(wú)關(guān)出路前景。一開(kāi)始，因?yàn)橛⒄Z(yǔ)較好，他學(xué)習(xí)之余就去一家語(yǔ)言培訓(xùn)中心做講師，掙點(diǎn)課時(shí)費(fèi)。2003年，他進(jìn)入一家醫(yī)療器械公司做兼職，一待就是兩年。

　　“當(dāng)時(shí)是做銷(xiāo)售，拿提成，提成還不錯(cuò)。到了2004年，我已經(jīng)小有積蓄，買(mǎi)了人生中第一輛車(chē)——長(zhǎng)安之星。解決了自己的生存，并且取得了點(diǎn)成績(jī)。”談到自己兼職打工的經(jīng)歷，楊松華有點(diǎn)小得意。

　　就是這個(gè)經(jīng)歷，讓楊松華萌生了對(duì)醫(yī)療行業(yè)的興趣。

　　2005年7月，楊松華順利碩士畢業(yè)，考上博士。與此同時(shí)，他開(kāi)始籌建自己的第一家公司——河南省萬(wàn)通科技實(shí)業(yè)有限公司，并于2006年2月14號(hào)正式成立，做醫(yī)療器械和診斷試劑銷(xiāo)售工作。就這樣，楊松華一邊讀博一邊經(jīng)營(yíng)公司。

　　小米創(chuàng)始人雷軍曾說(shuō)：站在風(fēng)口的時(shí)候，豬都會(huì)飛。創(chuàng)業(yè)伊始，因?yàn)樾袠I(yè)大勢(shì)不錯(cuò)，楊松華也掙了些錢(qián)。但很快就趕上全國(guó)醫(yī)療行業(yè)整頓，日子不好過(guò)起來(lái)。

　　“2006年下半年，公司幾乎沒(méi)有一次成交，這對(duì)于一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)來(lái)講是致命的，前期開(kāi)張鋪墊、市場(chǎng)投入那么多，一下子青黃不接，讓人都喘不上氣來(lái)。”那段日子讓楊松華很是揪心。

　　特別讓楊松華欣慰的是，即便公司半年沒(méi)有開(kāi)張，團(tuán)隊(duì)中也沒(méi)有一個(gè)人提出離職另謀出路。

　　“到了2007年初，確實(shí)是支撐不住了，后來(lái)我就對(duì)兄弟們說(shuō)，有門(mén)路就去找門(mén)路吧，現(xiàn)在就是支撐不下去了。然后我也去北京一家生物制藥公司醫(yī)學(xué)市場(chǎng)部當(dāng)了半年經(jīng)理，找出路嘛。”楊松華稱。

　　他告訴記者：“2007年是我人生至今最艱難的一年。這一年，我父親、我爺爺相繼去世，學(xué)業(yè)任務(wù)十分繁重，女兒又同年出生。所以說(shuō)人吶，不經(jīng)歷事情不行，你只有經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雪雨霜的洗禮，面對(duì)問(wèn)題才能淡然。”

　　百困交集之下，楊松華依然咬牙堅(jiān)持，決心一定要完成學(xué)業(yè)，并且一定要把萬(wàn)通這個(gè)品牌堅(jiān)持下去。08年初，楊松華博士如期畢業(yè)，二次創(chuàng)業(yè)的萬(wàn)通公司也經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)型大客戶配送而生意好轉(zhuǎn)起來(lái)。至此，楊松華和他的事業(yè)邁入一個(gè)全新的發(fā)展季。

　　“大健康戰(zhàn)略”起航

　　 站在一個(gè)全新的起點(diǎn)，楊松華的事業(yè)戰(zhàn)略異常清晰，那就是：深挖藥食同源理念，進(jìn)軍并深耕大醫(yī)療、大食品的大健康領(lǐng)域。

　　在楊松華的名片上，已經(jīng)發(fā)展成熟的萬(wàn)通實(shí)業(yè)被刻意略去，他更在意新成立的銘生祥大藥房 銘生祥食品、銘生祥商貿(mào)、銘生祥全息健康管理、銘生祥實(shí)業(yè)等新拓業(yè)務(wù)模塊介紹給眾人。再加上今年1月新代理的歸真堂熊膽粉，楊松華的產(chǎn)業(yè)鏈拓展經(jīng)營(yíng)可謂節(jié)節(jié)開(kāi)花。

　　“你看似我現(xiàn)在是多元化發(fā)展，其實(shí)我沒(méi)有，我所做的都集中在健康產(chǎn)業(yè)，藥品和食品。藥食同源，食藥同根，最終都是專注健康。”楊松華強(qiáng)調(diào)。

　　專注醫(yī)藥行業(yè)的楊松華對(duì)信息十分敏感。

　　自從國(guó)務(wù)院于2013年10月14號(hào)發(fā)布了一個(gè)關(guān)于發(fā)展健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的若干規(guī)定之后，楊松華開(kāi)始了籌建大藥房的準(zhǔn)備。楊松華告訴記者，今年在鄭州要建30家銘生祥大藥房。目前，兩家店已經(jīng)同時(shí)開(kāi)始裝修,建設(shè)。

　　“銘生祥今年除了要構(gòu)建完成30家連鎖（店）外，我們還要做兩件事情。一是要拿到互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證書(shū)，還有互聯(lián)網(wǎng)藥品交易資格證；二是要向國(guó)家提交直銷(xiāo)牌照。”楊松華表示。

　　此外，于今年1月7日簽下省級(jí)代理協(xié)議的歸真堂熊膽粉項(xiàng)目，目前（營(yíng)銷(xiāo)渠道）也已鋪完一半地市。

　　“今年發(fā)力，整個(gè)河南市場(chǎng)突破一個(gè)億是沒(méi)問(wèn)題的。”楊松華大膽放言。

　　但他認(rèn)為，自己并不是盲目自信，而是深入的了解之后做出的判斷。

　　“從1月7號(hào)建立后，能做這么快，就是因?yàn)槿嗣}。毛主席有一句話，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。我之所以做這么快，就是團(tuán)結(jié)身邊一切可以團(tuán)結(jié)的力量，首先從我的員工開(kāi)始，抱著一種共贏的心態(tài)做事。在我看來(lái)，經(jīng)銷(xiāo)商和廠家是可以共贏的，老板和員工也是可以共贏的。當(dāng)你抱著共贏的心態(tài)去做事，而不是怎樣才能縮減成本提高利潤(rùn)時(shí)，你的成本反正會(huì)更小，利潤(rùn)也會(huì)更多。因?yàn)閺S家、員工已經(jīng)和你站在一條線上，他們會(huì)全心為你考慮。”楊松華如是說(shuō).

　　“優(yōu)秀已經(jīng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，只有卓越才能生存”——專訪楊松華

　　“所謂成功，就是你堅(jiān)持不住的時(shí)候再堅(jiān)持堅(jiān)持”

　　 經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：多年經(jīng)商有什么心得體會(huì)？

　　楊松華：我們?cè)诿鎸?duì)困難的時(shí)候，一定要堅(jiān)持住。成功的秘訣就是你堅(jiān)持不住的時(shí)候再堅(jiān)持堅(jiān)持，必須得堅(jiān)持住。人下坡時(shí)很容易的，稍微一松就下去了，你不一定是落到坡下面，也可能一松手下面就是萬(wàn)丈深淵。因此我每天都是惴惴不安，如履薄冰，什么時(shí)候都不敢懈怠。

　　經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：在你面對(duì)失敗的時(shí)候，有沒(méi)有總結(jié)過(guò)自己最大的失敗原因是什么？

　　楊松華：創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始就要做最壞的打算，最好的打算到最后往往是最壞的結(jié)局�？床磺宓臅r(shí)候要做最保守的打算。否則容易造成膨脹和浪費(fèi)。

　　企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候一定要循序漸進(jìn)。賺錢(qián)的時(shí)候一定要忍得住，別心慌。賠錢(qián)的時(shí)候也要立得住，別心亂。再者就是再小的公司你也得定戰(zhàn)略，定好戰(zhàn)略就分階段實(shí)施。中間遇到困難絕不可毀棄,可局部調(diào)整。戰(zhàn)略不要隨意，慌亂。

　　經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：你覺(jué)得做商業(yè)什么最重要？你的商道是什么？

　　楊松華：三個(gè)字，重然諾。說(shuō)話算話，一定要兌現(xiàn)諾言。所有的群體你都要尊重，一諾千金，一言九鼎。做商業(yè)再?zèng)]有比信譽(yù)更重要的。誰(shuí)不守信用，在商業(yè)上你能走兩步，但你絕對(duì)走不了三步。

　　經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：你對(duì)目前狀態(tài)滿意不滿意？

　　楊松華：一半滿意。因?yàn)檫@8年創(chuàng)業(yè)歷程，有一半是學(xué)業(yè)，一半是事業(yè)，如果重新讓我選擇的話，我現(xiàn)在只會(huì)選擇一樣去做，因?yàn)槿穗y以一心二用，兩者兼顧很困難。我建議做商業(yè)，還是專心去做一件事。什么事情想法不要太多，要給自己做減法。短期不要比誰(shuí)走得快、誰(shuí)跳得高，而要看誰(shuí)走得遠(yuǎn)。

　　經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：你個(gè)人對(duì)時(shí)間的分配怎么樣？

　　楊松華：現(xiàn)在公司構(gòu)架越來(lái)越龐大，模塊越來(lái)越多，采取分級(jí)管理，放權(quán)授權(quán)。但是我本人一直還是一個(gè)戰(zhàn)士，一直行走在各個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。我除了運(yùn)營(yíng)是一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)者、協(xié)調(diào)者之外，還是一個(gè)執(zhí)行者。一個(gè)老板始終不能離開(kāi)一線，離開(kāi)一線你就不接地氣了。

　　經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：平時(shí)有什么業(yè)余愛(ài)好？

　　楊松華：我的愛(ài)好不多，運(yùn)動(dòng)也不多，就是寫(xiě)寫(xiě)書(shū)法，寫(xiě)字看書(shū)。我的樂(lè)趣就是工作，在工作當(dāng)中才能體會(huì)樂(lè)趣。

　　經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：有沒(méi)有給自己未來(lái)做個(gè)規(guī)劃？考慮過(guò)退休之后做點(diǎn)自己喜歡的事？

　　楊松華：沒(méi)有，我從來(lái)沒(méi)想過(guò)退休，離開(kāi)過(guò)我的企業(yè)。我的唯一目標(biāo)就是貫穿始終，引領(lǐng)我的企業(yè)，向前再向前。

　　經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：人總有退休的時(shí)候。

　　楊松華：生命不息，奮斗不止。企業(yè)就是我生命的承載，我的幸福和快樂(lè)就在工作上。我的遠(yuǎn)大夢(mèng)想就是:撐民族產(chǎn)業(yè)，立民族品牌, 升民族意志!

　　“管理不狼性就不出成績(jī)。”

　　 經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：你的管理風(fēng)格是怎樣的？

　　楊松華：我做事風(fēng)格比較強(qiáng)悍。不停、不等、不靠。不會(huì)因人、因事、因錢(qián)耽誤進(jìn)程。不能因?yàn)槟硞�(gè)人影響部門(mén)流程。所有人都知道跟著我做不輕松，執(zhí)行力必須強(qiáng)。你領(lǐng)著一群小白羊小白兔，怎么打仗啊。

　　經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：強(qiáng)悍的管理有沒(méi)有前提？

　　楊松華：有，待遇很優(yōu)厚。而且之所以說(shuō)話有權(quán)威，是因?yàn)槲抑v信用。我從商這么多年，信用上可以說(shuō)鐵板一塊。這也是我創(chuàng)業(yè)時(shí)半年顆粒無(wú)收，團(tuán)隊(duì)卻無(wú)一人走的原因。

　　經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：你的管理風(fēng)格比較像任正非，喜歡軍事化管理？

　　楊松華：對(duì)，不狼性不行，不狼性就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，不出成績(jī)�，F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)很厲害，是大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代。優(yōu)秀已經(jīng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，只有卓越才能生存。

　　經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：公司員工流失率怎么樣？

　　楊松華：?jiǎn)T工流失率分為兩種情況，一種是適應(yīng)不了公司的嚴(yán)格規(guī)定走的；另外是能力達(dá)不到要求。

　　經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：你的管理紅線是什么？

　　楊松華：紅線就是公司的制度。比如說(shuō)我定下的例會(huì)制度，絕對(duì)不能違反。還有就是出勤時(shí)間，一分鐘都不能晚，晚了有制度處罰。超過(guò)三次就走人。一個(gè)不守時(shí)的人，你別指望他能干成大事。

　　經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：在日常管理中，你是只抓大頭還是事必躬親？

　　楊松華：我現(xiàn)在比較放權(quán)，只要有具體負(fù)責(zé)人，方案基本上依據(jù)他們的判斷，他們遞過(guò)來(lái)我簽字就行了，他們自己出的方案都能行得通。我是定戰(zhàn)略、拿主意、選干部，但對(duì)業(yè)務(wù)流程我是嚴(yán)抓不懈。