企業(yè)的競爭從根本上講是人才的競爭，部分國企搞近親繁殖，會造成人力資源的錯配，影響公司正常的改革發(fā)展。
據媒體報道，最近某國有大型油田提高本公司職工子弟進入公司的門檻——畢業(yè)于“二本”非石油專業(yè)或“三本”將無法直接“接班”，而要通過考試，這一措施引起了公司職工的抗議。此前，中石化也因為采取市場化招聘后，與數百員工子弟提出解約而遭到公司內部質疑。近年部分國企為引進高質量人才、提高招聘市場化的舉措屢屢遭遇類似阻力。
目前，部分國企招聘中近親繁殖的現象還或明或暗地存在。近親繁殖，從大處講，影響了求職者公平就業(yè)，違背了社會公平正義，也違反了國家相關的人事制度。從小處講，無益于國企的改革發(fā)展。
21世紀最缺的是什么？人才。人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，企業(yè)的競爭從根本上講是人才的競爭。部分國企搞近親繁殖，會造成人力資源的錯配，影響公司正常的改革發(fā)展。首先，會使公司失去大量引進最優(yōu)秀人才的機會，對企業(yè)技術和管理的創(chuàng)新、戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定等形成嚴重制約。其次，大量員工子弟“接班”，難免造成公司人浮于事、人事臃腫，甚至會因人設事、因人設崗，加劇企業(yè)負擔。部分員工子弟崗位與能力、興趣不匹配，也會造成人力資源浪費。此外，員工子弟大量進入還容易形成幫派和既得利益集團，加劇公司改革發(fā)展的難度，內部協(xié)調成本增加，引進和留住優(yōu)秀人才的難度增大。
十八屆三中全會《決定》要求，國有企業(yè)完善現代企業(yè)制度，并明確提出，“建立職業(yè)經理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。深化企業(yè)內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革。國有企業(yè)要合理增加市場化選聘比例。”
當前國企人事制度的改革正朝著開放和市場化方向邁進。“家族化”“世襲化”的做法，會使企業(yè)走向封閉和僵化，顯然違背了改革方向，也不符合國有經濟的本質屬性，將嚴重影響國有經濟活力、控制力、影響力的發(fā)揮。
人事改革和激勵機制的完善是國企改革十分重要的環(huán)節(jié)�？上驳氖牵瓴糠謬箝_始取消對公司子弟招聘的“照顧”，推動招聘公開化；加大了市場化選人用人的力度，公開在全球范圍選拔優(yōu)秀人才。我們期待國企進一步推動招聘的陽光化、市場化，也期待部分員工子弟在市場大潮中尋找更廣闊天地。
據媒體報道，最近某國有大型油田提高本公司職工子弟進入公司的門檻——畢業(yè)于“二本”非石油專業(yè)或“三本”將無法直接“接班”，而要通過考試，這一措施引起了公司職工的抗議。此前，中石化也因為采取市場化招聘后，與數百員工子弟提出解約而遭到公司內部質疑。近年部分國企為引進高質量人才、提高招聘市場化的舉措屢屢遭遇類似阻力。
目前，部分國企招聘中近親繁殖的現象還或明或暗地存在。近親繁殖，從大處講，影響了求職者公平就業(yè)，違背了社會公平正義，也違反了國家相關的人事制度。從小處講，無益于國企的改革發(fā)展。
21世紀最缺的是什么？人才。人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，企業(yè)的競爭從根本上講是人才的競爭。部分國企搞近親繁殖，會造成人力資源的錯配，影響公司正常的改革發(fā)展。首先，會使公司失去大量引進最優(yōu)秀人才的機會，對企業(yè)技術和管理的創(chuàng)新、戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定等形成嚴重制約。其次，大量員工子弟“接班”，難免造成公司人浮于事、人事臃腫，甚至會因人設事、因人設崗，加劇企業(yè)負擔。部分員工子弟崗位與能力、興趣不匹配，也會造成人力資源浪費。此外，員工子弟大量進入還容易形成幫派和既得利益集團，加劇公司改革發(fā)展的難度，內部協(xié)調成本增加，引進和留住優(yōu)秀人才的難度增大。
十八屆三中全會《決定》要求，國有企業(yè)完善現代企業(yè)制度，并明確提出，“建立職業(yè)經理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。深化企業(yè)內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革。國有企業(yè)要合理增加市場化選聘比例。”
當前國企人事制度的改革正朝著開放和市場化方向邁進。“家族化”“世襲化”的做法，會使企業(yè)走向封閉和僵化，顯然違背了改革方向，也不符合國有經濟的本質屬性，將嚴重影響國有經濟活力、控制力、影響力的發(fā)揮。
人事改革和激勵機制的完善是國企改革十分重要的環(huán)節(jié)�？上驳氖牵瓴糠謬箝_始取消對公司子弟招聘的“照顧”，推動招聘公開化；加大了市場化選人用人的力度，公開在全球范圍選拔優(yōu)秀人才。我們期待國企進一步推動招聘的陽光化、市場化，也期待部分員工子弟在市場大潮中尋找更廣闊天地。
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