做購(gòu)物比價(jià)搜索很偶然。16年前的一天，一位美國(guó)合作伙伴問我能否寫個(gè)比較購(gòu)物的爬蟲，來搜取不同電商網(wǎng)站上的產(chǎn)品價(jià)格，因?yàn)樗拮泳W(wǎng)購(gòu)頻繁，又總想省錢，常常在多個(gè)網(wǎng)站反復(fù)比價(jià)，很耗精力。這讓我看到一個(gè)巨大市場(chǎng)，幾個(gè)月后我創(chuàng)辦了MySimon，它很快成為美國(guó)最大的比價(jià)網(wǎng)站，后來7億美金賣給了CNET。
2007年我來到中國(guó)，當(dāng)時(shí)中國(guó)電商還沒這么多，感覺做比價(jià)搜索不太靠譜。那時(shí)我在韓國(guó)做了一家企業(yè)搜索引擎公司，為包括三星、SK、多個(gè)政府部門在內(nèi)的1800家公司和機(jī)構(gòu)提供站內(nèi)搜索解決方案，年收入1300萬(wàn)美元。我想中國(guó)也需要這個(gè)，于是在中國(guó)就從企業(yè)搜索服務(wù)開始，做了三年，不盡人意。我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)并不愿意在企業(yè)搜索引擎上付錢，他們更喜歡自己獨(dú)立開發(fā)。
2011年，中國(guó)的電商網(wǎng)站如過江之鯽，網(wǎng)購(gòu)已成為很多人的生活方式。我覺得做比價(jià)搜索的時(shí)機(jī)到了，當(dāng)年12月就推出了購(gòu)物比價(jià)網(wǎng)站“幫5買”。
雖然中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)寡頭趨勢(shì)日益明顯，小公司發(fā)展環(huán)境變得異常惡劣，但我信心十足，因?yàn)橘?gòu)物比價(jià)搜索技術(shù)需要對(duì)數(shù)據(jù)分類、聚合技術(shù)有深刻的理解，很難抄襲。而普通的網(wǎng)頁(yè)搜索大多需要在數(shù)據(jù)處理和排名算法上有大的擴(kuò)展即可。從用戶角度看，他們對(duì)普通網(wǎng)頁(yè)搜索結(jié)果很寬容，比如當(dāng)用戶尋找“陸虎”，即使搜索結(jié)果是一只動(dòng)物，或者汽車商標(biāo)、歌手陸虎，他們都能接受。但對(duì)于購(gòu)物搜索引擎，當(dāng)用戶輸入一件商品的名字，他們希望看到真實(shí)存在的產(chǎn)品，否則他將停止使用該引擎。所以，做購(gòu)物搜索引擎需要多年的技術(shù)和產(chǎn)品積累。
在這個(gè)領(lǐng)域，除了阿里巴巴的“一淘網(wǎng)”，其它大公司還很少涉及。但一淘的問題在于，背后有天貓和淘寶兩大電商平臺(tái)，做比價(jià)搜索會(huì)讓人產(chǎn)生“既做運(yùn)動(dòng)員又做裁判”的感覺。我做MySimon時(shí)，亞馬遜花1.8億美元在美國(guó)收購(gòu)了購(gòu)物搜索引擎公司Junglee，但Junglee最終失敗了，因?yàn)橄M(fèi)者不信任亞馬遜提供的比價(jià)結(jié)果。很多美國(guó)消費(fèi)者會(huì)訪問MySimon，他們覺得它更獨(dú)立、客觀。
我們已經(jīng)跟中國(guó)6000多家B2C網(wǎng)站、200多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站建立了合作，預(yù)計(jì)今年可實(shí)現(xiàn)盈利。我們的收入主要是CPS（按銷售額分成）、CPC（按點(diǎn)擊收費(fèi)）、CPM（廣告收費(fèi)）三種，最近還推出了廣告聯(lián)盟平臺(tái)，即面向淘寶/天貓店鋪和獨(dú)立B2C商家的自助式智能精準(zhǔn)營(yíng)銷平臺(tái)。
我們也面臨一些困難。當(dāng)市場(chǎng)有更多電商網(wǎng)站時(shí)，購(gòu)物比價(jià)業(yè)務(wù)更容易成功，但中國(guó)電商市場(chǎng)被天貓和京東等幾家高度控制。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，百花齊放的電商市場(chǎng)才是健康并有益于消費(fèi)者的�，F(xiàn)在蘇寧、騰訊等也在努力進(jìn)入，相信未來電商市場(chǎng)不會(huì)一家獨(dú)大。
2007年我來到中國(guó)，當(dāng)時(shí)中國(guó)電商還沒這么多，感覺做比價(jià)搜索不太靠譜。那時(shí)我在韓國(guó)做了一家企業(yè)搜索引擎公司，為包括三星、SK、多個(gè)政府部門在內(nèi)的1800家公司和機(jī)構(gòu)提供站內(nèi)搜索解決方案，年收入1300萬(wàn)美元。我想中國(guó)也需要這個(gè)，于是在中國(guó)就從企業(yè)搜索服務(wù)開始，做了三年，不盡人意。我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)并不愿意在企業(yè)搜索引擎上付錢，他們更喜歡自己獨(dú)立開發(fā)。
2011年，中國(guó)的電商網(wǎng)站如過江之鯽，網(wǎng)購(gòu)已成為很多人的生活方式。我覺得做比價(jià)搜索的時(shí)機(jī)到了，當(dāng)年12月就推出了購(gòu)物比價(jià)網(wǎng)站“幫5買”。
雖然中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)寡頭趨勢(shì)日益明顯，小公司發(fā)展環(huán)境變得異常惡劣，但我信心十足，因?yàn)橘?gòu)物比價(jià)搜索技術(shù)需要對(duì)數(shù)據(jù)分類、聚合技術(shù)有深刻的理解，很難抄襲。而普通的網(wǎng)頁(yè)搜索大多需要在數(shù)據(jù)處理和排名算法上有大的擴(kuò)展即可。從用戶角度看，他們對(duì)普通網(wǎng)頁(yè)搜索結(jié)果很寬容，比如當(dāng)用戶尋找“陸虎”，即使搜索結(jié)果是一只動(dòng)物，或者汽車商標(biāo)、歌手陸虎，他們都能接受。但對(duì)于購(gòu)物搜索引擎，當(dāng)用戶輸入一件商品的名字，他們希望看到真實(shí)存在的產(chǎn)品，否則他將停止使用該引擎。所以，做購(gòu)物搜索引擎需要多年的技術(shù)和產(chǎn)品積累。
在這個(gè)領(lǐng)域，除了阿里巴巴的“一淘網(wǎng)”，其它大公司還很少涉及。但一淘的問題在于，背后有天貓和淘寶兩大電商平臺(tái)，做比價(jià)搜索會(huì)讓人產(chǎn)生“既做運(yùn)動(dòng)員又做裁判”的感覺。我做MySimon時(shí)，亞馬遜花1.8億美元在美國(guó)收購(gòu)了購(gòu)物搜索引擎公司Junglee，但Junglee最終失敗了，因?yàn)橄M(fèi)者不信任亞馬遜提供的比價(jià)結(jié)果。很多美國(guó)消費(fèi)者會(huì)訪問MySimon，他們覺得它更獨(dú)立、客觀。
我們已經(jīng)跟中國(guó)6000多家B2C網(wǎng)站、200多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站建立了合作，預(yù)計(jì)今年可實(shí)現(xiàn)盈利。我們的收入主要是CPS（按銷售額分成）、CPC（按點(diǎn)擊收費(fèi)）、CPM（廣告收費(fèi)）三種，最近還推出了廣告聯(lián)盟平臺(tái)，即面向淘寶/天貓店鋪和獨(dú)立B2C商家的自助式智能精準(zhǔn)營(yíng)銷平臺(tái)。
我們也面臨一些困難。當(dāng)市場(chǎng)有更多電商網(wǎng)站時(shí)，購(gòu)物比價(jià)業(yè)務(wù)更容易成功，但中國(guó)電商市場(chǎng)被天貓和京東等幾家高度控制。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，百花齊放的電商市場(chǎng)才是健康并有益于消費(fèi)者的�，F(xiàn)在蘇寧、騰訊等也在努力進(jìn)入，相信未來電商市場(chǎng)不會(huì)一家獨(dú)大。
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