外來的高技術(shù)人才，甚至是海外的高層次人才仿若“他山之美玉”。用人單位花大力氣引進這些“美玉”，不應僅是為了項目開發(fā)、技術(shù)升級等應用成果的完成，而且要注重把握才智提升的主動權(quán)，以“美玉”潤養(yǎng)、磨礪本地人才，“磨出”自己的寶石，筆者概括為“引玉磨石”四字。
“引玉磨石”，首先重在“引”，不僅是“引進”，也是“引導”。用人單位要有引導高層次人才發(fā)揮作用的主動意識。人才請進來就任其自由發(fā)展，那既是不負責任，也是對人才的浪費。用人單位在人才簽約階段，就可根據(jù)單位和項目的實際，與高層次人才達成對本地人才理論和技術(shù)進行培養(yǎng)的協(xié)議，涉及具體的培養(yǎng)方式、時間和內(nèi)容。簽約后，用人單位要主動根據(jù)協(xié)議進行項目跟蹤，推進引進來的高層次人才與本地人才之間理念的碰撞、思想的交融、技能的學習。其次，“石頭”要“打磨”必須要有一個好的載體。用人單位需以項目為紐帶，主動打造一個集成果與才智為一體的合作體系。將高層次人才對本地人才的技術(shù)指導、經(jīng)驗交流融匯于項目運行之中，這樣既有利于開拓本地區(qū)人才的眼界和思路，培養(yǎng)他們的實踐能力，也能在人才交流中促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展與科技創(chuàng)新。（作者單位：江蘇省漣水縣委組織部）
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