協(xié)同發(fā)展示范區(qū)建設(shè)需要強有力的人才支撐。當(dāng)前，各級各部門基本都樹立了“人才是第一資源”的理念，在引進人才方面做了大量卓有成效的工作。需要注意的是，引進人才的根本目的是“用”，要讓引進人才釋放最大的活力和能量，關(guān)鍵要在“用”上下功夫。
“引以致用”是人才引進的標準。不久前，市委、市政府出臺了《德州市建設(shè)協(xié)同發(fā)展示范區(qū)人才支撐計劃》和《關(guān)于加強企業(yè)家隊伍建設(shè)的若干辦法》兩個人才工作政策性文件，力度之大、獎勵之豐，在社會上引起強烈反響，被稱為人才政策“黃金30條”。這是市委、市政府從全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求出發(fā)，制定的精準之策。值得注意的是，市委、市政府對計劃的重點任務(wù)進行了分工，由各部門負責(zé)政策執(zhí)行落地，在工作中，各部門應(yīng)緊握“引以致用”這把標尺，嚴格以需求為導(dǎo)向，切實提高人才引進的針對性和實效性，從源頭上杜絕為了考核引才、為了政績引才和引而不用的現(xiàn)象。
“用好用活”是人才引進的核心。才以用而日生，思以引而不竭。李克強總理在國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會上指出，“我們要用好用活科技人才，釋放創(chuàng)新潛能。只有把廣大科技人員的積極性充分調(diào)動起來，創(chuàng)新成果才會源源不斷涌現(xiàn)。”在實際工作中，衡量一個地方人才引進效果，關(guān)鍵是看人才使用的情況。如果只用引進的高端人才“裝點門面”，把他們當(dāng)“花瓶”、做“擺設(shè)”，既浪費了資金、政策等資源，也浪費了人力資源，背離了人才引進的初衷。
激發(fā)人才“裂變效應(yīng)”才能做好人才引進大文章。市委書記陳勇在全市解放思想搶抓機遇努力建設(shè)協(xié)同發(fā)展示范區(qū)動員大會上強調(diào)，要引進一個人才、激活一個團隊、壯大一個產(chǎn)業(yè)。這就是要激發(fā)引進人才的“裂變效應(yīng)”，促進區(qū)域內(nèi)人才自由流動、迸發(fā)活力，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。促進人才“裂變”，不僅需要優(yōu)惠的政策、高額的薪酬獎勵，更需要有可以釋放才華、實現(xiàn)價值的干事平臺，需要靈活的人才管理和激勵機制，打通人才流通、使用中的各種障礙，營造尊重人才、關(guān)愛人才的社會環(huán)境，才能使引進人才用得好、留得住，并以此激發(fā)本土人才的創(chuàng)新活力，最大限度釋放人才潛能。
去年，我市成功建立了中國新能源和生物產(chǎn)業(yè)引智試驗區(qū)，成為全國第四個國家級綜合引智平臺。全市先后組織實施了十項重點人才活動，共引進緊缺急需高層次人才1000余人，全市建有16個博士后科研工作站，數(shù)量位居全省前列�？梢哉f，當(dāng)前我市已經(jīng)具備了打造“人才高地”的基本要素，只要全市上下牢固樹立、切實踐行“用效益體現(xiàn)價值、用財富回報才智”的用人理念，就能讓引進的人才真正“為我所用”，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，必能讓人才成為推動協(xié)同發(fā)展示范區(qū)建設(shè)的新動能。
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