制定和運(yùn)用人才政策是一門“技術(shù)活”，講究適度前瞻，講究自成體系，更講究“從人才中來、到人才中去”。
要傾聽人才心聲。人才政策好不好，問問人才便知曉。制定人才政策不能閉門造車、代人捉筆，也不能邯鄲學(xué)步、照搬照抄，而要走進(jìn)人才，認(rèn)真聽聽人才最關(guān)心什么、最需要什么，再因事制宜地出臺(tái)政策。
要做好宣傳解讀。眼下，各類人才政策林林總總、名目繁多，如果光是從政策到政策，從條文到條文，人才就可能會(huì)難理解、不會(huì)用。人才政策出臺(tái)后，還要定向宣傳、專業(yè)解讀，幫助人才讀懂政策、用足政策。比如，在引進(jìn)高層次人才時(shí)，可以按照政策羅列涵蓋創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)補(bǔ)貼、免費(fèi)辦公用房、安家補(bǔ)助等內(nèi)容的清單，讓人才讀起政策來一目了然、用起政策來心中有底。
要注重政策兌現(xiàn)。人才政策發(fā)揮效應(yīng)，關(guān)鍵一條就是要講落實(shí)、重兌現(xiàn)，不能當(dāng)甩手掌柜，出臺(tái)之后便束之高閣、不聞不問。人才政策出臺(tái)后，還要建立一套政策兌現(xiàn)機(jī)制，明確政策執(zhí)行、經(jīng)費(fèi)運(yùn)用、人才評(píng)價(jià)辦法。有落實(shí)，人才政策才有效；講兌現(xiàn)，人才政策才是好政策。
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