安慶宜秀區(qū)實(shí)施干部人才活力工程 加大干部人才培養(yǎng)力度
為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，提升各類干部人才干事創(chuàng)業(yè)活力，安慶宜秀區(qū)通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、深化改革、嚴(yán)格程序、健全機(jī)制等措施，深入實(shí)施干部人才活力工程，加大干部人才培養(yǎng)力度。
一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。抓好十八大精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)理想信念教育。抓好中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省市具體規(guī)定的學(xué)習(xí)貫徹，改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步落實(shí)干部在線教育制度，抓好干部日常學(xué)習(xí)。建立干部“菜單式培訓(xùn)”機(jī)制，開(kāi)展各級(jí)干部輪訓(xùn)工作，及時(shí)為干部進(jìn)行針對(duì)性“充電”。強(qiáng)化干部隊(duì)伍實(shí)踐能力培養(yǎng)，加大抽調(diào)機(jī)關(guān)干部參與園區(qū)發(fā)展、美好鄉(xiāng)村建設(shè)和社會(huì)化養(yǎng)老先行先試等中心工作力度。
二是深化改革，加速各領(lǐng)域干部推陳出新。深入貫徹落實(shí)宜秀區(qū)委《關(guān)于實(shí)施干部人才活力工程的意見(jiàn)》文件精神，激發(fā)各類干部干事創(chuàng)業(yè)活力。建立后備干部資源庫(kù)。通過(guò)全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議推薦等各種形式，按照分類管理、分層儲(chǔ)備的原則，建立健全全區(qū)后備干部人才庫(kù)。突出女干部、非中共干部、年輕干部三種類型建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化的后備干部梯隊(duì)。做好后備和任用的銜接工作，對(duì)那些經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核，條件成熟的后備干部，及時(shí)充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中去。開(kāi)展未到齡干部“實(shí)改非”工作。支持部分未到齡干部主動(dòng)把實(shí)職崗位“騰讓”出來(lái)，讓更多年富力強(qiáng)的優(yōu)秀干部不斷充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。優(yōu)化干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。公推一批優(yōu)秀的80后的副科級(jí)年輕干部、女干部和黨外干部。擇優(yōu)選派一批黨建指導(dǎo)員，到企業(yè)開(kāi)展黨建工作。
三是嚴(yán)格程序，加強(qiáng)干部監(jiān)督工作。嚴(yán)格《干部任用條例》程序，把好選人用人提名關(guān)和入口關(guān)。堅(jiān)決落實(shí)干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度。完善區(qū)領(lǐng)導(dǎo)集體談話和區(qū)委書(shū)記、組織部長(zhǎng)約談制度。扎實(shí)做好年度考核工作。
四是健全機(jī)制，提升人才工作水平。充實(shí)調(diào)整全區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員和成員單位。細(xì)化分解《人才工作目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)細(xì)則》任務(wù)，建立各成員單位職責(zé)分工明確，管理流程順暢的人才工作組織架構(gòu)。結(jié)合該區(qū)實(shí)際，理清人才工作發(fā)展思路和目標(biāo)任務(wù)。建立區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部人才工作聯(lián)系點(diǎn)制度。
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